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中鐵十一局二公司國(guó)道318項(xiàng)目召開學(xué)習(xí)公司三會(huì)精神暨節(jié)后復(fù)工部署會(huì)

  風(fēng)勁帆滿圖新志,砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2月26日晚上19點(diǎn),春節(jié)后的新氣象中,中鐵十一局二公司國(guó)道318項(xiàng)目部學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神暨節(jié)后復(fù)工部署會(huì)在項(xiàng)目會(huì)議室及時(shí)召開。項(xiàng)目部所有職工共計(jì)50余人參加會(huì)議。

  會(huì)上,項(xiàng)目黨工委書記傳達(dá)了朱書記《立足新起點(diǎn),展現(xiàn)新作為,努力開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程》的黨委工作報(bào)告,報(bào)告回顧了2018年黨委工作取得的成績(jī),并從國(guó)家層面、黨的建設(shè)、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部等方面分析了企業(yè)面臨的形勢(shì),指出了2019年公司黨委的工作目標(biāo)、工作思路和總體要求。同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司紀(jì)委的工作要求、下一步工作目標(biāo)及公司紀(jì)委對(duì)三起違規(guī)問題事件進(jìn)行通報(bào)的內(nèi)容。

  項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事楊總《堅(jiān)持發(fā)展提質(zhì),聚力管理升級(jí),為加快實(shí)現(xiàn)重返集團(tuán)公司“排頭兵”目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,指出了公司在經(jīng)營(yíng)承攬、質(zhì)量管控、成本管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面存在的短板和問題,并提出今后企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路。同時(shí)、傳達(dá)了公司財(cái)務(wù)部的《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《2018年集體合同履行情況報(bào)告》等重要內(nèi)容。

  回顧2018年的工作,是項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)蓄力待發(fā)的一年。面對(duì)高原缺氧、環(huán)境惡劣、物資匱乏、地勢(shì)險(xiǎn)峻、施工難度大等重重難關(guān),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部殫精竭慮、奮發(fā)進(jìn)取,廣大職工履職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn),目前項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地開展。展望2019年,這一年是大干的一年,是出產(chǎn)值的一年,是收獲的一年,是項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理水平實(shí)現(xiàn)跨越的一年,這一年的成功與失敗決定了整個(gè)項(xiàng)目的成敗,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,發(fā)展和壓力同在。

  在節(jié)后復(fù)工部署會(huì)上,對(duì)于2019年的工作,項(xiàng)目書記主要講了五個(gè)方面:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)公司和業(yè)主下達(dá)的雙目標(biāo);二、聚焦管理、創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理水平的再提升;三、突出安全質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)基固本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的再提升;四、2019年作為項(xiàng)目管理提升年,全面提升項(xiàng)目管理水平;五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考核,強(qiáng)化過程控制,加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度。

  項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào),2019年是收獲的一年,項(xiàng)目部要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作:一、做好技術(shù)人員培訓(xùn)工作,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),提升各部門的業(yè)務(wù)水平,為后續(xù)發(fā)展提供力量;二、建立月度例會(huì)制度,將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、工期風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)加入到例會(huì)中來,達(dá)到過程控制的目的。三、堅(jiān)持安全質(zhì)量為保障,提高執(zhí)行能力,以工期為主線,將工期進(jìn)度最大化;四、落實(shí)安全包保責(zé)任狀,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,任務(wù)計(jì)劃分解到人,壓力下傳;五、嚴(yán)控包干費(fèi)用,加強(qiáng)成本管控,積極開展物資創(chuàng)效、保險(xiǎn)申報(bào)和二次創(chuàng)效等工作;六、堅(jiān)持依法合規(guī)開展工作,抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控,為高質(zhì)量發(fā)展提供基本保障。

  會(huì)議號(hào)召項(xiàng)目全體員工要精神振作,積極行動(dòng)起來,以志在必成的信心,真抓實(shí)干、拼搏奉獻(xiàn),力爭(zhēng)完成2019年的各項(xiàng)目標(biāo)。截至目前,項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)全線復(fù)工,覺巴山隧道作為重難點(diǎn)工程,安全質(zhì)量管理可控,進(jìn)度平穩(wěn),全體職工恪盡職守,盡職盡責(zé),為公司的持續(xù)發(fā)展提供有效保障!

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