為加大“兩金”清收和已竣工未結(jié)算項目工作進(jìn)度，8月5日，兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)華晟公司組織班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理召開了“兩金”清收和已竣工未結(jié)算項目專題會議。會上，“兩金”清收指揮部對公司1-7月份完成“兩金”清收目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行通報，分析存在問題，制定下步措施。經(jīng)營部對15個已完工未結(jié)算項目的結(jié)算進(jìn)度、存在問題和目標(biāo)計劃等情況進(jìn)行了匯報，各項目的項目經(jīng)理作了原因分析，確定了結(jié)算完成時間。
      該公司經(jīng)理從五個方面對下步工作進(jìn)行安排，并要求確保完成全年任務(wù)。一是全體干部職工要正確認(rèn)識“兩金”清收工作的重要性和緊迫性，班子成員帶頭示范，狠抓工作責(zé)任落實，不講客觀條件，主動迎難而上，加速資金回籠。二是要轉(zhuǎn)變“靠、等、要”思想，層層壓實責(zé)任，加快推進(jìn)結(jié)算進(jìn)度，采取“人盯人”措施，切實加快項目結(jié)算進(jìn)程。三是各項目經(jīng)理要重視結(jié)算的過程管理，組織技術(shù)、預(yù)算、資料和財務(wù)等相關(guān)人員做好結(jié)算資料的收集整理，為結(jié)算工作提供依據(jù)。四是要提高合規(guī)管理質(zhì)量，各項目負(fù)責(zé)人要擔(dān)起相關(guān)項目堵點任務(wù)，落實好結(jié)算工作每一步，及時與相關(guān)人員、部門溝通，定期匯報工作進(jìn)展情況。五是公司督導(dǎo)組將定期不定期對“兩金”清收和結(jié)算工作時間節(jié)點的完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，并將工作完成情況與年底績效考核及定崗定級工作掛鉤，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。