鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊（通訊員 張聰聰）近日，為全面落實項目精細(xì)化管理要求，加快培育項目競爭新優(yōu)勢，中鐵十五局二公司上海Y4路項目組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于加強工程公司基礎(chǔ)管理及施工能力建設(shè)的實施方案》。

  會上，項目專職副書記侯會樓帶領(lǐng)全體職工逐段逐句對文件進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫。隨后，他提出三點要求：一是深入學(xué)習(xí)并落實文件精神，全面提升自主經(jīng)營能力，力爭在重點領(lǐng)域、重點行業(yè)取得新的突破；二是加強全員考核，設(shè)置差異化考核指標(biāo)，提升職工整體素質(zhì)；三是以成本管理為核心推進(jìn)項目精細(xì)化管理，落實項目管理責(zé)任、管理制度，提升全員風(fēng)險意識，劃定紅線、守住底線。

  下一步，項目將貫徹落實文件精神，深入踐行“三化”理念，強化“四鏈”融合，落實“五線”要求，健全項目管理制度體系，全面推動項目高質(zhì)量發(fā)展。

                          中鐵十五局二公司上海Y4路項目部張聰聰