烏魯木齊訊（通訊員 韓夢雪）連日來，新疆兵團建工城建集團在新疆政法學(xué)院第五期建設(shè)項目、石河子大學(xué)南山新校區(qū)一期建設(shè)項目EPC工程總承包（第二標(biāo)段）項目、和田地區(qū)人民醫(yī)院項目等5個項目部開展質(zhì)量安全觀摩學(xué)習(xí)活動，集團黨委委員、副總經(jīng)理、安全及質(zhì)量部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)132人參與。
“識別成功，進入工地，請您佩戴安全帽！”跟隨講解員走進新疆政法學(xué)院項目現(xiàn)場，工程概況、BIM效果圖、重大危險源公示、安全須知、“七牌二圖”……懸掛整齊。施工區(qū)域，各安全標(biāo)識和宣傳展板清晰擺放、布置合理；安全通道設(shè)置采用可周轉(zhuǎn)鋼制成品防護棚搭設(shè)，通道內(nèi)照明充足，內(nèi)側(cè)宣傳齊全，指示標(biāo)識清晰可辨；各功能區(qū)合理劃分，工器具、設(shè)備機具、材料物品定置擺放；高清攝像頭24小時監(jiān)控，記錄施工全過程。“我們項目部通過三級安全教育培訓(xùn)、周一安全關(guān)懷‘一刻鐘’、班前安全早會等形式，將安全意識印刻在每一位管理人員的腦海里”項目經(jīng)理馬星向大家分享在項目安全管理上的小妙招。
在石河子大學(xué)南山新校區(qū)一期建設(shè)項目觀摩現(xiàn)場，項目經(jīng)理史軍平繪聲繪色的講解他們項目自今年開工以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團《項目目標(biāo)管理責(zé)任制》，組織管理人員主動簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，人人都為創(chuàng)造利潤共同奮斗。面臨工程工期緊、任務(wù)重，工程各單體負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團隊開展“比學(xué)趕超”勞動競賽活動，進一步激發(fā)項目管理人員的干事創(chuàng)業(yè)熱情；在遇到施工過程中的急難險重問題時，項目黨員干部主動請纓帶領(lǐng)班組深入施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底，并與勞務(wù)工一同加班加點趕進度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，形成大干氛圍，掀起大干熱潮，確保項目按時間節(jié)點完成施工任務(wù)。
和田人民醫(yī)院項目積極引進四新技術(shù)，打造智慧化工地，進一步促使項目降本增效。該項目通過利用塔機監(jiān)測、吊鉤盲區(qū)可視化、深基坑監(jiān)測、蜂鳥（AI識別）系統(tǒng)、實名制管理系統(tǒng)、VR技術(shù)、視頻監(jiān)控等技術(shù)，圍繞人員、機械、物料、環(huán)境等關(guān)鍵要素，建立施工現(xiàn)場立體化信息模型，打通從操作到遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，形成“端+云+大數(shù)據(jù)”的工作體系，從而降低施工現(xiàn)場管理成本。“我們在施工過程中注重先完成室外管網(wǎng)及永久道路施工，以減少管網(wǎng)二次開挖的情況，預(yù)計節(jié)約成本54.3萬元，減少工期約20天。”該項目經(jīng)理王凱向大家分享自己是如何應(yīng)用“四新技術(shù)”達到降本增效的辦法，讓大家受益匪淺。
此次觀摩活動，既是集團公司對基層各單位、項目部提升項目管理能力水平的指導(dǎo)，也是基層各單位、項目部之間一次溝通思想、交流經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)、取長補短的機會。大家紛紛表示，將以此次觀摩為契機，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目的施工管理經(jīng)驗，取長補短，再接再厲，繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在保證安全質(zhì)量的前提下，不斷將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化施工管理理念引向深入，切實推動集團公司項目管理水平再上新臺階。