“項目經(jīng)管和物資管理工作，要以施工生產(chǎn)為主線，切實發(fā)揮日常管控、資源保障和協(xié)調(diào)服務(wù)作用，站好崗、盡好責(zé)，為實現(xiàn)沈白高鐵建設(shè)決戰(zhàn)決勝目標(biāo)建功立業(yè)”這是3月12日，中鐵二十三局二公司副總經(jīng)理唐廷輝率督導(dǎo)組在沈白高鐵項目幫扶指導(dǎo)工作時提出的要求。

　　在沈白高鐵建設(shè)進(jìn)入攻堅克難之際，為了推動項目精細(xì)化管理工作走深走實，復(fù)工伊始，唐廷輝率公司經(jīng)管部、物資部一行，第一時間深入沈白高鐵項目部踏勘調(diào)研施工現(xiàn)場。全面了解日常經(jīng)濟(jì)、物資管理現(xiàn)狀、存在的現(xiàn)實困難，以及需要協(xié)調(diào)解決的問題，聽取和征求項目關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化管理工作的意見和建議。

　　公司督導(dǎo)組直面問題、答疑解惑，“面對面”指導(dǎo)，“點對點”幫扶。先后幫助項目化解了與勞務(wù)隊間存在的管服矛盾，確保了施工隊伍集中精力安心施工生產(chǎn);根據(jù)項目年度施工進(jìn)度安排，幫助完善了勞務(wù)、物資供應(yīng)保障方案，確保人材機(jī)等資源供應(yīng)不斷檔、全力以赴保生產(chǎn)。同時對項目控制性工程、關(guān)鍵節(jié)點的工期兌現(xiàn)，專業(yè)接口的工序銜接，變更索賠資料的收集歸檔，以及安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場文明施工等提出了指導(dǎo)意見。督導(dǎo)組現(xiàn)場辦公辦實事、解難事，為確保完成施工生產(chǎn)任務(wù)，推動項目精細(xì)化管理起到了示范引領(lǐng)作用。

　　唐廷輝對項目一年來在節(jié)點工期緊迫、安全風(fēng)險高、各級檢查頻繁的巨大壓力下取得的成績，以及目前項目的管理狀態(tài)給予充分肯定。希望大家再接再厲、乘勢而上，攻堅莫畏難、苦戰(zhàn)能過關(guān)，堅決打贏沈白攻堅戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，“說了就算、定下就干”。沈白高鐵施工進(jìn)入了決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵節(jié)點，沒有退路可言。經(jīng)濟(jì)管理和物資保障工作，要直面挑戰(zhàn)、明確目標(biāo)、精耕細(xì)作、嚴(yán)抓善管，切實發(fā)揮日常管控、資源保障和協(xié)調(diào)服務(wù)作用。要牢固樹立“一切為了施工、一切服務(wù)施工”的理念，站好自己的崗、盡好自身的責(zé)，為實現(xiàn)沈白高鐵建設(shè)決戰(zhàn)決勝目標(biāo)建功立業(yè)。 (楊景霜 金 鑫)