“兩金”清收是一場“攻堅戰(zhàn)”，更是一場“持久戰(zhàn)”。
      為強化“兩金”管理，降低資金壓力。公司黨委將此項工作作為重要政治任務，從凝聚思想共識入手，通過召開專題會、推進會等形式，深入分析當前資金運行形勢，引導各級干部充分認識現金流管理的重要性和緊迫性，牢固樹立“款項不回籠、實際業(yè)績?yōu)榱?rdquo;的理念，為“兩金”清收工作開展打下了堅實的思想基礎。通過明確責任目標，簽訂“兩金”清收責任書，健全管理體制，把“兩金”清收工作作為全員全層級工作任務，層層傳導壓力，形成一級抓一級，人人扛責任的工作格局。

      公司各項目部及時成立“兩金”清收指揮部，全員主動認領，做到人人肩上扛指標，切實調動主觀能動性，從“要我清收”變“我要清收”。各指揮長首當其沖，掛圖作戰(zhàn)，明確清收措施、時間節(jié)點，堅持做到清收金額與績效工資指標掛鉤。

      公司根據各項目實際情況，科學制定了“兩金”清收指標完成計劃，通過定期召開“兩金”清收專題會議，篩選重難點收款項目，集中人力、物力和財力，攻堅回收較困難的應收款，積極溝通、及時反饋，確保清收工作有章可循。其中，沈丘縣醫(yī)藥杜仲產業(yè)園廠區(qū)道路及基礎設施建設項目“兩金”清收小組以“咬定青山不放松，立根原在破巖中”的“釘釘子”精神，積極與業(yè)主單位溝通，通過專項貸籌措資金、督促業(yè)主單位歸還保證金等方式提前完成了應收款項清收工作。

      公司對長時間未清收回款的項目采用針對性舉措，點對點、“動真情”、“動腦筋”清收，對已竣工未結算項目采用“緊跟蹤”、“巧溝通”、節(jié)點式、步驟式清收；強化縱橫管理，加強各部門之間與項目部的協同，確保工程項目找得好、施工管理干得好、經營行為管得好、成本管理效益好、“兩金”清收效果好。

      針對2023年度清收的項目，公司兩金清收工作領導小組成員與有關部門人員圍坐一起積極討論，反復研究可行方案。對于賬齡時間久，且回收難度較大項目代表——第十二師三坪農場頭屯河項目與第十二師烏昌快速路-五一農場項目，“兩金”清收領導小組成員知難而上，多次前往業(yè)主單位協商回款進度，面對業(yè)主單位提出的種種困難，他們堅定信心、耐心溝通，最終在年末突破零清收。
      下一步，兵團交建公司將貫徹師“四項經濟工作”落實工作機制，持續(xù)狠抓“兩金”清收工作，全面增強資金管理水平和風險防控能力，不斷開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。