通訊員：王謹敘 馮振宇
2023年完成新承攬71.91億元，與上年同期相比增長7%；完成總產值65.37億元，同期增長8.6%；實現(xiàn)營業(yè)利潤8224.22萬元，同比增長16.85%；完成清收總額15.3億元，完成清收目標13.39億元的114.26%……一組組躍動的數(shù)字，折射出新疆兵團建工城建集團持續(xù)蓬勃發(fā)展之勢。
2023年，新疆兵團建工城建集團不斷提升企業(yè)核心競爭力，堅持做強做優(yōu)做大，聚焦人才培養(yǎng)、安全生產、數(shù)字化轉型、黨建引領等重點工作，揚帆而上，迸發(fā)出新的澎湃活力。
聚焦人才培養(yǎng)，建造高質量發(fā)展基礎
年初，該集團根據城市地域、經濟、文化以及現(xiàn)有工程項目分布等情況進行綜合分析，制定常態(tài)化人才引進實施方案，全年在全國各大院校招聘高校應屆大學生189人，本科學歷占比達98%，并通過市場化招聘引進經營、技術、法務、政工等“成熟型”人才132人，其中一級建造師46人，進一步豐富了“人才蓄水池”。
引才是基礎，育才是關鍵。該集團強化企業(yè)內部“傳幫帶”，通過開展“導師帶徒”活動，以項目制攻關等多種方式，促進人才潛能挖掘，崗位成才。2023年表彰優(yōu)秀師徒10對，發(fā)放獎金3萬元。同時安排部署人才培訓戰(zhàn)略，組織職工參加技能提升外培、內培職工2300余人次，投入70余萬元，增強了職工學技術、鉆業(yè)務的積極性，激發(fā)廣大職工立足崗位成才。
“我們通過開展學術交流、專題講座、校企聯(lián)合培養(yǎng)等方式，提升專業(yè)人才理論、技能素質。同時，鼓勵員工自學考證，對考取證書的職工發(fā)放一次性獎勵和證書補貼。”該集團人力資源部部長楊靜介紹道。
同時積極推動職工關愛體系提質，建立完善各級領導干部與青年人才的一對一“結對子”、定期走訪制度，從關心工作環(huán)境、人際關系、職業(yè)生涯、婚姻家庭、心理壓力、健康狀況等多方面暢通渠道，完善機制，滿足不同類型人才的需求，增強人才的認同感、歸屬感。
聚焦安全生產，鑄造高質量發(fā)展堡壘
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。發(fā)展和安全是一體之兩翼、驅動之雙輪。
8月，兵團安全生產委員會下發(fā)《關于表彰2020至2022年兵團安全生產先進單位和先進個人的決定》，新疆兵團建工城建集團榮獲兵團安全生產先進單位。喜訊傳來，該集團上下精神振奮，信心滿懷。
一直以來，該集團樹牢“生命至上、安全發(fā)展”理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，健全橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系，切實落實企業(yè)主體責任。
“為進一步做好安全生產工作，確保安全生產不留一處短板，今年年初，我們首次在各單位增設安全總監(jiān)一職，專門負責監(jiān)督管理單位安全生產工作，有效增加基層安全管理工作人員力量，進一步加強安全生產管理力度。”該集團黨委委員、副總經理、總工程師王新年說道。
“我們安全總監(jiān)一來，就到項目部熟悉情況，了解安全操作規(guī)程和安全管理的程序，為我們項目上指出許多不足，讓我們立行立改。”該集團兵團疾控中心綜合實驗樓能力提升建設項目經理范驍笑著說道。
除了提出新措施，該集團注重將安全生產工作落在平時。在春節(jié)、元旦、復工復產、五一、中秋、國慶等重要時間節(jié)點定期開展安全大檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題制定安全措施，跟蹤檢查整改，同時針對深基坑防護、高支模、起重機械等危險性較大工程，推行作業(yè)票許可制度，做到“事前、事中、事后”三位一體安全生產監(jiān)管機制，把控好“方案編審關、方案交底關、方案實施關、工序驗收關、四新技術關”，確保危大工程安全運行，有效降低施工安全風險。
2023年，兵團第一師阿拉爾市2023年第二季度建筑工程質量安全觀摩會、圖木舒克市質量安全標準化現(xiàn)場觀摩會、十一師“安全生產月”活動啟動儀式等均在該集團各項目召開，該集團在項目運用的高效鋼筋與預應力、新型腳手架應用等新技術、智慧工地管理等方面的經驗做法得到多方稱贊。
聚焦數(shù)字化轉型，鍛造高質量發(fā)展動能
“施工企業(yè)業(yè)務互聯(lián)、數(shù)據互通是建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的趨勢……為施工企業(yè)提供‘項企一體化’和‘業(yè)財一體化’，我們已走過4年時間，數(shù)字化應用取得了良好成效……”5月16日，烏魯木齊召開“數(shù)領未來 行業(yè)共贏”新疆建筑業(yè)數(shù)字化應用觀摩大會暨第一屆新疆建設行業(yè)數(shù)字化應用技能大賽啟動會，該集團作為主辦方分享的“項目管理+成本管理應用落地”內容，受到參會人員一致好評。
作為自治區(qū)第一批“數(shù)字兵團”試點單位，近年來，該集團持續(xù)推動數(shù)字經濟和實體經濟的深度融合，對標一流企業(yè)，按照“總體規(guī)劃、集約管控、集成應用、分步實施”的原則，構建以成本管控為核心的工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據實時歸集分析準確高效，強化集團對項目全過程全周期管控。
“目前，我們項目管理平臺已累計上線項目223個，與各業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)全面對接，業(yè)務數(shù)據流轉順暢、業(yè)務操作高效便捷。”該集團黨委書記、董事長曾寧波笑著介紹道：“下一步，我們將持續(xù)貫徹數(shù)字化發(fā)展理念，打造以集團總部為項目成本控制中心、分（子）公司為項目成本管控線、項目部為項目成本管控落腳點的有機整體，推動降本增效，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強力動能。”
7月13日，兵團第十一師在該集團山水和苑保障性租賃住房項目部示范點召開業(yè)財一體化系統(tǒng)現(xiàn)場推進會，十一師領導及全師20余家企業(yè)現(xiàn)場觀摩了管理系統(tǒng)應用情況和施工全過程經濟線項目管理系統(tǒng)應用情況，并予以肯定。
該集團始終堅持強化管理、提升效益理念，通過技術進步、優(yōu)化施工組織設計、引進先進的施工管理辦法，大力推進標準化智慧化工地建設。“我們可以通過這個智慧管理信息平臺看到工程圖紙、工期進度任務、大型機械監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、勞務人員進場管理等信息，實時掌握項目建設動態(tài)。”該集團東庭·風韻項目技術負責人余會強在接受記者采訪時說道。
目前，隨著信息管理平臺、智能技術、智能設備逐步應用到建筑工程施工現(xiàn)場，該集團在建各個項目均構建起覆蓋安全隱患預警、自動感應降塵、人員實時定位的“智慧工地”管理體系，通過抓好工程質量、安全生產等現(xiàn)場管理，確保工程優(yōu)質、快速、高效，最終實現(xiàn)向管理要效益。
聚焦黨建引領，打造高質量發(fā)展引擎
求木之長者，必固其根本。
一直以來，該集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹新時代黨建工作總要求，不斷探索、創(chuàng)新黨建工作與生產經營工作深度融合，使黨的政治優(yōu)勢真正轉化為推動集團發(fā)展的核心競爭力，形成了具有新疆兵團建工城建集團特色的黨建工作模式。
該集團所屬各基層單位以“黨建+”為載體，推動形成以點帶面、梯級提升的工作格局。鍛造了一個個特色黨建品牌，助力企業(yè)在風雨兼程中砥礪奮進。“像第六工程公司開展‘黨建+任務承攬’，黨支部書記帶領公司全員入市、全員發(fā)力，實現(xiàn)2023年上半年承攬7.35億元的歷年新高成績。一正檢測公司開展‘黨建+創(chuàng)先爭優(yōu)’，積極申報兵團第一批房屋安全鑒定檢測機構，成為十一師唯一入選企業(yè)……”談起黨建引領帶來的成效，該集團有說不完的先進事例。
2023年，該集團創(chuàng)新方式理念，深入開展黨建引領10項重點工程建設，圍繞“項目黨建、黨建聯(lián)建、區(qū)域黨建”，將黨建工作目標與生產經營目標有效聯(lián)動、項目創(chuàng)先爭優(yōu)目標與黨員崗位責任制目標有機融合，把黨組織黨員作用發(fā)揮貫穿到生產經營管理全過程中，使各單位各項目黨組織建設目標更直觀、任務更明確、舉措更務實。
開展過程中，該集團通過以黨建引領為切入點，以“揭榜掛帥”、競爭比選為方式，以創(chuàng)建“一崗一區(qū)一隊”為載體，圍繞標準化施工、精細化管理和技術創(chuàng)新，扎實助力10項重點項目“攻堅戰(zhàn)”，統(tǒng)籌推進產值、承攬任務、經濟效益及“兩金”清收等經濟工作，堅決履行國有企業(yè)職責使命，迎難而上，銳意進取，取得了一個又一個輝煌的成績。
踏浪前行風正勁，不負韶華爭朝夕。該集團將始終保持昂揚之姿、奮斗之志、工匠之心，在時與勢的變化中堅定信心，在變與機的把握中應對得當，在穩(wěn)與進的統(tǒng)一中擔當作為，用一項項精品工程、標桿工程、樣板工程，展現(xiàn)國有企業(yè)應有的擔當和作為，開創(chuàng)新疆兵團建工城建集團高質量發(fā)展新局面！