烏魯木齊訊(通訊員 馬瀟雅)兵團建工水電集團鋼結構公司嚴格落實“四項經濟工作”要求，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅持承攬為要，堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”，努力確保疫情防控期間招投標工作順利進行。截止目前，鋼結構公司中標工程項目21個，新簽合同額合計8.3億元。
建立扁平化指揮管理體系，分層級分人認領機制，就公司、項目部兩級建立扁平化指揮管理體系的緊抓市場開拓工作，加快推進實現(xiàn)生產經營目標進行再部署再壓實。確立分層分級考核制度，在公司和項目部兩級分層認領指標，明確要求公司本級要擔當起身為本級的責任，率先垂范、以上率下，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，凝聚強大合力。
抓緊市場與在建兩個端口，以目標市場定位為導向，以信息資源共享為途徑，以激勵約束機制為手段，明晰領導班子成員崗位職責、具體分工，精準分解所屬單位業(yè)務預計達成目標值，以務實舉措狠抓工作末端落實。
積極拓展區(qū)域市場布局，疆內聚焦向南發(fā)展，奮力開拓南北疆項目。深入挖掘各級政府資源、業(yè)主單位資源、個人資源，加強在建項目策劃管理，縮短項目籌備周期，推進項目快速實施。借助和放大成功經驗和做法，全面深度參與兵團師市重大項目建設，加大南北疆地區(qū)重大基礎設施項目的承攬力度，穩(wěn)住疆內市場“基本盤”。
精細化項目管理抓效益，各項目部圍繞“1＋7”項目管理法，把項目成本層層分解，建立完善的質量崗位責任制，根據(jù)項目特點進行全盤項目策劃，細化到每個單元、每個工作步驟，規(guī)范項目管理，搶抓施工生產黃金期，確保各項目重要節(jié)點的順利實現(xiàn)。