烏魯木齊訊(通訊員 馬瀟雅)兵團(tuán)建工水電集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司嚴(yán)格落實“四項經(jīng)濟(jì)工作”要求，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅持承攬為要，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，努力確保疫情防控期間招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。截止目前，鋼結(jié)構(gòu)公司中標(biāo)工程項目21個，新簽合同額合計8.3億元。
建立扁平化指揮管理體系，分層級分人認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，就公司、項目部兩級建立扁平化指揮管理體系的緊抓市場開拓工作，加快推進(jìn)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行再部署再壓實。確立分層分級考核制度，在公司和項目部兩級分層認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，明確要求公司本級要擔(dān)當(dāng)起身為本級的責(zé)任，率先垂范、以上率下，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，凝聚強(qiáng)大合力。
抓緊市場與在建兩個端口，以目標(biāo)市場定位為導(dǎo)向，以信息資源共享為途徑，以激勵約束機(jī)制為手段，明晰領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)、具體分工，精準(zhǔn)分解所屬單位業(yè)務(wù)預(yù)計達(dá)成目標(biāo)值，以務(wù)實舉措狠抓工作末端落實。
積極拓展區(qū)域市場布局，疆內(nèi)聚焦向南發(fā)展，奮力開拓南北疆項目。深入挖掘各級政府資源、業(yè)主單位資源、個人資源，加強(qiáng)在建項目策劃管理，縮短項目籌備周期，推進(jìn)項目快速實施。借助和放大成功經(jīng)驗和做法，全面深度參與兵團(tuán)師市重大項目建設(shè)，加大南北疆地區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的承攬力度，穩(wěn)住疆內(nèi)市場“基本盤”。
精細(xì)化項目管理抓效益，各項目部圍繞“1＋7”項目管理法，把項目成本層層分解，建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，根據(jù)項目特點進(jìn)行全盤項目策劃，細(xì)化到每個單元、每個工作步驟，規(guī)范項目管理，搶抓施工生產(chǎn)黃金期，確保各項目重要節(jié)點的順利實現(xiàn)。