鋼結(jié)構(gòu)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“人才強(qiáng)企”工作部署，牢固樹立人才儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的“源頭活水”理念，突出抓好“管、育、引、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)管理人員及技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和能力支撐?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
    一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
近年來，鋼結(jié)構(gòu)公司把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓，積極完善各項(xiàng)制度，積極營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，公司人才隊(duì)伍得到了長(zhǎng)足發(fā)展，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也得到了明顯改善。截止目前，公司在冊(cè)職工199人（女職工41人），其中：管理人員38人，技術(shù)人員116人，工人及其他崗位21人；研究生學(xué)歷2人；大學(xué)本科學(xué)歷64人，占比36.6%；大專學(xué)歷84人，占比48%；40歲以下職工109人，占比62.3%；高級(jí)職稱11人，中級(jí)職稱47人；一級(jí)建造師6人，二級(jí)建造師37人。
二、人才工作開展情況及成效
（一）堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向。公司黨總支始終將政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一位要求，聚焦公司深化改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展需要，大力選拔有專業(yè)能力、專業(yè)精神，想干事、能干事、干成事的干部。2023年，通過內(nèi)部推薦、公開競(jìng)聘方式，共組織選拔調(diào)整7人。其中，內(nèi)部提拔5人，公開競(jìng)聘上崗2人。
（二）培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。公司著眼班子建設(shè)和干部成長(zhǎng)規(guī)律，聚焦崗位專業(yè)特長(zhǎng)大膽使用年輕干部。近三年，選拔任用85后干部3名、90后干部1名擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人；在項(xiàng)目一線選拔任用85后干部7名、90后2名任專業(yè)技術(shù)干部，在各項(xiàng)工作中加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)勇挑重?fù)?dān)的信心，為打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、存在的主要問題
雖然鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支在選人用人工作上取得了一定成效，但對(duì)照師黨委、集團(tuán)黨委工作標(biāo)準(zhǔn)以及新形勢(shì)任務(wù)需要，仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要持續(xù)改進(jìn)。
（一）管理人員結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。
一是管理人員年齡梯次不夠合理。公司目前管理人員有39人，其中，45歲以上17人，占比44%；35歲至45歲之間10人，占比25%，35歲以下12人，占比31%。二是管理人員注冊(cè)資格證書需要提質(zhì)升級(jí)。公司內(nèi)部人員資格證書存在不能滿足市場(chǎng)招投標(biāo)的問題，尤其是一級(jí)建造師、一級(jí)造價(jià)師人數(shù)較少，在一定程度上影響公司中標(biāo)率，而且現(xiàn)有人員的職稱、證書無法滿足公司資質(zhì)升級(jí)的需要，導(dǎo)致資質(zhì)升級(jí)工作推進(jìn)緩慢。
（二）干部隊(duì)伍能力素質(zhì)有待提升。
面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，公司對(duì)擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)、精通管理的復(fù)合型人才需求越來越迫切，但一些干部在政治領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)防控和創(chuàng)新思維等方面還有欠缺，有些干部科學(xué)民主決策能力和管理水平不高，思想不夠解放，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不強(qiáng)，管黨治黨和治企興企本領(lǐng)需要進(jìn)一步提升，目前干部隊(duì)伍的綜合能力素質(zhì)還不能完全適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需要。
（三）干部教育培養(yǎng)力度有待加強(qiáng)。
對(duì)干部培養(yǎng)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。認(rèn)為最重要的是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，對(duì)于有一技之長(zhǎng)的干部培養(yǎng)不夠，有發(fā)展?jié)摿Φ?jīng)驗(yàn)欠缺的年輕干部，則不敢大膽放手使用，使他們得不到全面的發(fā)展，最終導(dǎo)致高精尖專業(yè)人才匱乏，難以滿足當(dāng)前公司人才需求。日常忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)干部培訓(xùn)投入時(shí)間不足，缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)內(nèi)容較單一，培訓(xùn)手段多以傳統(tǒng)模式為主，有待創(chuàng)新。很多時(shí)候就是觀看培訓(xùn)視頻、臨時(shí)參加相關(guān)的理論培訓(xùn)課程等。由于沒有很好地對(duì)各類專業(yè)人才培訓(xùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，培訓(xùn)的形式單容枯燥，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。
（四）激勵(lì)機(jī)制還不夠完善。
在落實(shí)“自然生長(zhǎng)法則”和更好地發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，“按績(jī)?nèi)〕?rdquo;的原則還沒有得到真正體現(xiàn)，“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變的氛圍還不夠濃厚。在“考用”結(jié)合方面還缺乏更深的思考和更有力的抓手，對(duì)干部考核指標(biāo)的量化程度還不夠，考核的方法、手段還需要進(jìn)一步提高，還沒有完全建立起以績(jī)效為主體、以貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的利益分配機(jī)制。公司激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為機(jī)制還不夠完善，少數(shù)干部擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足。當(dāng)前，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出的渠道還不夠暢通，激發(fā)干部激情活力方面，還需深入探索實(shí)踐。
四、下一步改進(jìn)措施
（一）持續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍素質(zhì)提升。
推進(jìn)落實(shí)人才強(qiáng)企專項(xiàng)工程，統(tǒng)籌優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，抓好干部專業(yè)能力培訓(xùn)。聚焦在重點(diǎn)工程建設(shè)、市場(chǎng)開拓和急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)中考察發(fā)現(xiàn)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部，加大干部輪崗交流力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)崗位干部雙向交流任職，全方位提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。
   （二）持續(xù)強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)。
建立完善公司優(yōu)秀年輕干部人才庫，聚焦主干專業(yè)，從市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、黨務(wù)政工等不同專業(yè)領(lǐng)域，研究確定人才培養(yǎng)路徑，努力建立一支梯次科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年輕后備干部隊(duì)伍。
   （三）持續(xù)完善干部管理考核機(jī)制。
牢牢抓住考核“牛鼻子”，突出關(guān)鍵指標(biāo)，建立健全以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，努力營(yíng)造“我要干”、“我要發(fā)展”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
（四）持續(xù)強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。
強(qiáng)化政治監(jiān)督，緊盯干部提拔、選聘、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決干部不想為、不能為、不敢為等問題。著重強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、關(guān)鍵崗位干部，特別是一把手履職用權(quán)的監(jiān)督，對(duì)干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒糾正，促進(jìn)干部廉潔規(guī)范履職。