烏魯木齊訊（通訊員 王謹(jǐn)敘）今年以來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)堅定不移把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，聚焦集團(tuán)重點工作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率推動生產(chǎn)經(jīng)營不斷提質(zhì)增效。截至11月，該集團(tuán)完成營業(yè)收入45.02億元，同比增長37%；實現(xiàn)營業(yè)利潤7028.66萬元，同比增長10.17%。
聚焦安全質(zhì)量，增強(qiáng)核心競爭力。該集團(tuán)不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、管理和控制，尤其加大分包單位工程質(zhì)量管理力度，堅決杜絕返工，實現(xiàn)在建工程一次驗收合格率100%，確保不發(fā)生任何質(zhì)量事故，使質(zhì)量管理始終處于可控狀態(tài)。同時爭創(chuàng)國家級、省級優(yōu)質(zhì)工程獎、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、黨建品牌工程等，打造一批精品工程、標(biāo)桿工程，打響城建集團(tuán)名聲和招牌，提升核心競爭力。
聚焦項目管理，提升經(jīng)營效益。堅持“項目為要、管理為要、清收為要、效益為要”，學(xué)好用好項目成本手冊，全面落實“1+7”項目管理法，簽訂項目管理責(zé)任書，與現(xiàn)有考核機(jī)制相結(jié)合，做到明確指標(biāo)、適時考核、獎罰到位，不斷提升各單位各項目部管理人員的內(nèi)在動力；同時高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)業(yè)財一體化，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)、BIM技術(shù)和裝配式技術(shù)，以先進(jìn)的技術(shù)和建造方式保證施工質(zhì)量、降低施工成本，進(jìn)一步提高項目管理水平和盈利能力。
聚焦業(yè)務(wù)拓展，擴(kuò)大效益范圍。繼續(xù)推進(jìn)資質(zhì)升級工作，以“做優(yōu)房屋建筑、做強(qiáng)市政工程”為載體，積極參與鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保等新領(lǐng)域、新行業(yè)，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈；加強(qiáng)安裝、裝飾、園林、設(shè)備租賃等板塊業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點；加強(qiáng)與兄弟單位溝通交流，實現(xiàn)信息共享、資源共享、合作共贏，積極探索股權(quán)多元化發(fā)展，在市場拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新管理等方面實現(xiàn)新格局，以點帶面，擴(kuò)大股權(quán)合作范圍，取得效益最大化。