烏魯木齊訊（通訊員 李娜 雒煥鼎）今年8月以來，北新投資公司以嚴格的考核評價體系，推動公司“全員營銷 人人績效”去庫存工作落實落地，促進公司工作作風轉變，帶動各項指標晉位提升。
深挖員工潛能，傳導“共建一列火車”經營理念
“今年我們率先完成個人全員營銷績效考核任務，而且績效考核兌現獎金很快就發(fā)放到位了，雖然離部門任務還有一些距離，但也給其他同事帶來了希望，大家一起努力，做起工作來更有勁頭了。”北新投資公司所屬重慶蘊豐建設工程有限責任公司姜希、余樂高興地說。
為充分調動北新投資公司干部職工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)積極性，樹立“憑實績論英雄”的良好導向，今年以來，重慶蘊豐建設公司率先進行績效考核制度改革和創(chuàng)新，向“平均主義、大鍋飯”開刀，將“全員營銷”去庫存考核機制融入員工績效。9月，經北新投資公司領導班子充分研究，將該公司機關及所屬各單位、項目部全部納入“全員營銷”考核范圍，充分調動公司全員個人社會資源優(yōu)勢，讓員工關注公司經營狀況，參與市場競爭，營造全員營銷，實現“共建一列火車”團結協作、主動作為的良好工作氛圍，增強公司整體去庫存力量。
本次績效考核改革，實行“以獎為主、考核為輔”的分配制度，確保公司去庫存工作實現快速、有序、均衡推進。在考核對象上分為房地產版塊全員參與、非房地產版塊為一般管理及以上人員參與，公司所有經營層人員全部認領“兩金清收”任務指標并參與考核，通過按版塊不同、職位不同、崗位不同對干部職工個人進行量化考核。同時在考核指標任務及考核比例上做到按公司職能及崗位職能進行劃分，注重考核的可操作性，能夠量化的必須量化，不能量化的必須細化、具體化，力求用數字、指標來反映工作實績。此次績效考核制度改革，主要將工作業(yè)績與干部職工的經濟待遇相掛鉤，旨在突出業(yè)績導向、注重實干能干，激發(fā)公司工作活力，凝聚公司發(fā)展能量，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
集思廣益，讓績效考核落地生根
為落實“全員營銷”績效管理“橫向到邊，縱向到底”的工作要求，北新投資公司組織機關及所屬各單位、項目部共計182人參與“全員營銷”考核方案實施動員培訓會。由該公司組織部（人力資源部）對實施方案的考核目的、考核范圍、考核指標、考核方法及流程進行系統(tǒng)的講解。所屬單位逐級宣講實施方案的意義及激勵措施，進一步加深干部職工對“全員營銷”考核實施文件的認識，認真領會績效考核管理的意義，詳細了解績效考核指標內容。各房產公司配合各單位做好房源服務工作，積極開拓業(yè)務；該公司宣傳部做好項目推介圖文、視頻宣傳，鼓勵大家心往一處想，力往一處使，調動一切社會資源，增強公司整體去庫存力量。。
該公司將“全員營銷”績效管理工作作為今后一段時期的重點工作，扎實推動動員部署、分解任務、熟悉政策、尋找客戶等前期準備工作。至10月20日，北新投資公司機關、重慶宜邦物業(yè)公司、新疆蘊豐房產公司共計9人已成功完成“0”的突破。
重慶蘊豐建設公司持續(xù)開展“全員營銷”座談交流，由員工分享營銷經驗，增強員工營銷技巧，打造“以老帶新”銷售氛圍。并持續(xù)推出新玩+社群活動，創(chuàng)建豌豆市集、北新親子露營基地、草街游學基地等居民共建平臺，打造玉龍拳劍隊、飛躍籃球社、陽光古麗舞社、瑜伽社等新玩+社群，舉行了花樣生活節(jié)、音樂嘉年華、業(yè)主攝影大賽、居民文藝晚會、雀圣爭霸賽、8小時奔跑財商研學課等多元化幸福社區(qū)活動，不斷增強社區(qū)商業(yè)氛圍。截止目前，該公司完成簽約高層65套，洋房7套，商業(yè)15套，車位12個，儲存室2個，自開展“全員營銷”以來，非營銷人員2人完成100%銷售任務，5人完成50%銷售任務。
以績效考評為引領，持續(xù)推進績效改革
北新投資公司深入推進“四項經濟工作”落實工作機制，抓牢績效考核“牛鼻子”工程，激發(fā)員工擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的工作作風。通過建立綜合考核評價制度，完善領導干部日?？己?、試用期考核、年度考核和業(yè)績考核相結合的綜合考核評價體系，深入推行全員績效考核，抓住考核誰、考什么、怎么考等關鍵環(huán)節(jié)，有效推動了干部作風轉變，專業(yè)管理水平明顯提升，不斷激發(fā)企業(yè)員工活力。
用好績效考評“指揮棒”，凝聚振興合力。結合公司實際，先后制定印發(fā)《績效考核管理制度》、《副職領導績效考核管理辦法（試行）》、《高管層績效考核管理辦法》、《所屬單位負責人經營業(yè)績考核辦法（試行）》、《所屬項目部負責人薪酬和績效考核辦法（試行）》、《所屬單位、項目部員工年終績效考核管理制度的補充規(guī)定》及《“全員營銷 人人績效”去庫存考核實施方案》等績效考核辦法文件，建立了科學的績效考核體系，做到量化責任、逐層分解，讓單位有目標、領導有責任、人員有擔子，確保績效管理橫向到邊、縱向到底。  　　
用好績效管理“度量衡”，樹牢爭先理念。該公司始終把年度考核過程作為領導班子和領導干部糾偏指正的一次綜合性“把脈問診”?？己私Y果經審定以年度“體檢報告”的形式進行公示通報，督促各單位直面問題不足，找準差距、查漏補缺、改進提高。以績效考核得分為基本依據評定考核結果等次，將年度綜合考核結果與薪酬待遇、提拔重用、職級晉升、教育培訓、評先選優(yōu)、管理監(jiān)督、獎勵懲戒等結合起來，強化考核結果運用，形成崇尚實干、獎罰分明的激勵效應。以萬斤重擔萬人挑、人人肩上有指標的工作格局，聚力形成“要我干”變“我要干”的強大合力，推動公司高質量發(fā)展。