烏魯木齊訊（通訊員 王謹(jǐn)敘）11月2日，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)召開2023年“沖刺四季度 打好收官戰(zhàn)”推進(jìn)會(huì)議。該集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)、基層各單位主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等60余人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)該集團(tuán)前三季度國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)、“兩金”清收、承攬、產(chǎn)值和其他重點(diǎn)工作完成情況，通報(bào)基層各單位排名情況，并圍繞任務(wù)承攬、兩金清收、招商引資等10個(gè)方面重點(diǎn)工作進(jìn)一步安排部署。第二工程公司、第四工程公司結(jié)合今年取得的成績(jī)作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，第七工程公司作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議指出，今年以來，集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取自治區(qū)和兵團(tuán)工作匯報(bào)時(shí)的重要講話精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，把擴(kuò)大規(guī)模、提高質(zhì)量作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“黨委定方向，指揮抓執(zhí)行”的扁平化管理模式，強(qiáng)化指揮體系建設(shè)、明確標(biāo)準(zhǔn)、打通堵點(diǎn)，緊盯經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不放松，在承攬上取得了一定的成績(jī)。各部門各單位要不折不扣落實(shí)好兵師黨委重要部署，持續(xù)用好考核指揮棒，牢牢牽住考核“牛鼻子”，用考核促經(jīng)濟(jì)、用考核促發(fā)展，不斷凝聚“要我干”為“我要干”的強(qiáng)大合力，堅(jiān)定信心、鉚定決心沖刺四季度，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要緊盯全年工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，結(jié)合本部門本單位各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況及完成情況，根據(jù)難易程度，“分檔次”制定具體舉措和辦法，明確責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖。利潤(rùn)、“兩金”清收、承攬、產(chǎn)值各級(jí)指揮部要充分發(fā)揮作用，拓寬思路，強(qiáng)化區(qū)域化戰(zhàn)略合作，合力推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)落地；二要對(duì)標(biāo)先進(jìn)一流企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建現(xiàn)代治理體系，全面加強(qiáng)內(nèi)控管理，依法依規(guī)開展各項(xiàng)工作，建好用好業(yè)財(cái)一體化、集采等四大平臺(tái)，做到制度清晰、流程高效、管理科學(xué)，以數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效；三要向上主動(dòng)對(duì)接師、建工集團(tuán)主管行業(yè)部門，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，向下牢牢把握“四下基層”工作方式方法，把政策文件宣貫到一線，問題研究延伸到一線，解決辦法聚焦到一線，現(xiàn)場(chǎng)辦公落實(shí)到一線，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；四要規(guī)劃好冬休時(shí)間各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)各單位的工程項(xiàng)目所發(fā)生的行為事項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整管理，推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)差異化管理辦法，加強(qiáng)安全隱患排查整治力度。緊盯農(nóng)民工工資支付工作，深入細(xì)致摸排，做到底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、情況明，確保農(nóng)民工工資按月足額發(fā)放到位。