烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T吳佳靜）今年以來，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)紅山下水庫項(xiàng)目部全體員工、監(jiān)管員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每周一晚上七點(diǎn)半，都會準(zhǔn)時(shí)參加每周工作例會,這一雷打不動的工作例會制度已經(jīng)常態(tài)化。
　　該項(xiàng)目部及時(shí)掌握一線施工情況,加強(qiáng)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)解決各施工隊(duì)遇到的問題，分解施工任務(wù),提高項(xiàng)目凝聚力,以夯實(shí)工程的質(zhì)量安全基礎(chǔ)，確保質(zhì)整體進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、成本總體目標(biāo)。項(xiàng)目開工以來始終堅(jiān)持每周例會制度,及時(shí)解決例會中提出的問題,認(rèn)真部署下周工作，有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
該項(xiàng)目部實(shí)行“工作周例會制度”,實(shí)現(xiàn)靠制度管人、管事、管安全,管質(zhì)量,抓進(jìn)度。此項(xiàng)制度的實(shí)行,溝通及時(shí),有效實(shí)現(xiàn)上情下達(dá),下情上知,參會人員對項(xiàng)目部每周的工作重點(diǎn)、安全防范措施、質(zhì)量控制了如指掌,各施工班組明確自己應(yīng)該干什么,如何干,何時(shí)須干完,承擔(dān)哪些責(zé)任,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),針對堆放場、輸電線路區(qū)所采用的工程措施、林草措施及臨時(shí)措施，也能夠確保安全性和時(shí)效性。