合川訊（通訊員 單飛龍）重慶市合川區(qū)花果中學(xué)項目隸屬于兵團國有上市公司北新路橋集團北新投資公司，該項目位于重慶市合川區(qū)合陽城街道辦事處學(xué)府2路，用地面積52688平方米（約79畝），總建筑面積26737.47平方米，其中地上建筑面積21179.05平方米，地下建筑面積5558.42平方米，綠化面積14306.97平方米，本項目主體建筑屬單、多層公共建筑，南北走向約218米，東西走向最大約287米，現(xiàn)狀最大高差為18米。項目部面對施工時間緊、任務(wù)重，風(fēng)險點多等困難，為確?，F(xiàn)場施工安全有序推進，杜絕安全事故發(fā)生，從安全體系和制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、風(fēng)險分級管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理等方面入手，做好安全管理工作。自2023年4月開工以來，項目安全管理體系高效運行，有效助推施工進度穩(wěn)步推進。
狠抓安全責(zé)任建設(shè)  嚴(yán)格落實安全責(zé)任
安全生產(chǎn)工作有效開展的關(guān)鍵是嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部在落實各級安全責(zé)任制上，始終堅持“重心下移至工區(qū)，關(guān)口前移至班組”的理念，實行嚴(yán)格的問責(zé)制度，不斷落實責(zé)任制考核及獎懲，提升全員安全管理積極性。通過層層簽訂崗位安全責(zé)任書，在部門及個人月度考核中，落實安全生產(chǎn)一票否決制，確保人人熟知并積極落實崗位安全職責(zé)，實現(xiàn)了人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任主體的良好工作格局。
項目部結(jié)合實際推行了區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任制，以施工生產(chǎn)區(qū)域為主體，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確責(zé)任范圍和內(nèi)容，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理；網(wǎng)格化負(fù)責(zé)人每日負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟班作業(yè)管理，落實安全隱患排查與治理，確保了一切隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班作業(yè)的崗位安全責(zé)任制，針對危大工程及關(guān)鍵工序，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工進行現(xiàn)場帶班作業(yè)，督促、指導(dǎo)現(xiàn)場嚴(yán)格按照專項方案和安全技術(shù)交底作業(yè)，對排查出的隱患和存在問題及時進行糾正和采取補強措施，確保重點部位、關(guān)鍵工序按既定目標(biāo)順利推進。
開展多樣安全培訓(xùn)  提升員工安全意識
由于項目參建人員工作經(jīng)驗和專業(yè)知識儲備不同，安全意識和管理水平也存在差距，針對此類情況，項目部在進行崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，著力開展形式多樣的教育培訓(xùn)工作，通過專題教育、專業(yè)講師授課、執(zhí)法人員現(xiàn)身說法及現(xiàn)場警示教育等方式，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。
針對房建項目特性，項目部多次組織開展施工安全專題講座，向一線作業(yè)人員宣貫國家和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)典型事故案例，讓員工從思想上受到震撼，進一步提升全員安全意識；并且，成立了農(nóng)民工夜校，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，在施工過程中的不同階段和時段，項目部分工種、分工序為作業(yè)人員開展專題培訓(xùn)，要求大家通過業(yè)余時間，結(jié)合專業(yè)知識及各類型安全生產(chǎn)事故，為一線工人講解事故預(yù)防措施、應(yīng)急處置方式及其他安全防護常識，不斷提高一線工人防范和處置能力。同時，對從事電氣、吊裝、高空作業(yè)等特殊工種人員，嚴(yán)格落實持證上崗，強化安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
與此同時，項目部堅持以“知風(fēng)險、明職責(zé)、會操作、能應(yīng)急”為安全管理工作準(zhǔn)則，推行一線崗位從業(yè)人員“兩單兩卡”；通過發(fā)放卡片、每日班前講話和現(xiàn)場公示欄公示等措施，使得作業(yè)人員能記得住、說得明、做得到，打通安全管理的“最后一米”，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)格落實安全措施  降低施工生產(chǎn)風(fēng)險
項目部堅持“會議講安全、現(xiàn)場抓安全”，抓早抓小安全管理各項工作，全面判定和辨識危大工程和重大危險源，對六項危大工程進行安全專項施工方案編制及專家論證，通過技術(shù)交底、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場公示，確保作業(yè)人員安全。同時，做到加強特種設(shè)備管理，嚴(yán)格落實進場檢測和備案制度；結(jié)合管理責(zé)任矩陣，建立了以崗位責(zé)任為中心的機械安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實項目部機械管理全過程的安全責(zé)任，除此之外，項目部定期梳理特種設(shè)備清單、建立動態(tài)臺賬、制定日、周、月檢查計劃，指定專職機械員和安全員進行日常隱患排查，并定期委托有資質(zhì)單位進行檢測及維護保養(yǎng)工作。
針對項目當(dāng)前土方開挖、渣土運輸線路長，跨度大，為有效杜絕車輛傷害事故的發(fā)生，項目部要求在渣土車、罐車等施工車輛進場后，嚴(yán)查車輛相關(guān)合規(guī)資料及操作人員資質(zhì)條件，并結(jié)合施工設(shè)置場地內(nèi)限速等措施確保施工車輛運行安全，同時避免周免小學(xué)幼兒園人流量大帶來的安全隱患，早中晚提前停止運輸車輛作業(yè)，并安排專人進行道路交通引導(dǎo)。
不斷強化應(yīng)急管理  提升應(yīng)急處突能力
項目部高度重視事故應(yīng)急預(yù)防體系建設(shè)工作，清楚地認(rèn)知“事故應(yīng)急預(yù)防體系是安全管理的重要組成部分”。為此，項目部嚴(yán)格按照國家和上級單位要求和部署，加強全員對應(yīng)急管理體系的學(xué)習(xí)，組織開展研討活動，提高全員應(yīng)急管理知識，加強項目應(yīng)急體系建設(shè)及管理水平。同時，根據(jù)市政房建工程特點、周邊環(huán)境等，項目部組織相關(guān)人員認(rèn)真編制綜合性、專項安全預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，完成報審工作，并通過開展針對性應(yīng)急演練活動，校驗項目應(yīng)急預(yù)案、處置方案是否符合現(xiàn)場實際。經(jīng)過理論方案編制、實踐演練操作，項目全員對安全應(yīng)急管理的理念和認(rèn)識得到了提高，使應(yīng)急體制和步驟更貼近現(xiàn)場實際,使項目的應(yīng)急物資準(zhǔn)備充分,應(yīng)急響應(yīng)能力迅速、應(yīng)急處置措施有效。項目部以重練輕演為主的應(yīng)急演練活動從未間斷，質(zhì)量逐步提高。
為建立雙重預(yù)防機制，項目部嚴(yán)把安全管理關(guān)，嚴(yán)格落實雙重預(yù)防體系建設(shè)，由項目經(jīng)理組織、總工系統(tǒng)負(fù)責(zé)，安全系統(tǒng)及其他系統(tǒng)部門參與風(fēng)險源辨識評估，制定風(fēng)險分級管控清單。項目共辨識二級風(fēng)險源4個，三級風(fēng)險源5個，四級風(fēng)險源2個，并按照年度、季度、月度及每周召開安全專題交底會；根據(jù)施工進度情況，動態(tài)調(diào)整風(fēng)險管控情況，并制定相應(yīng)技術(shù)和安全管理措施，建立安全風(fēng)險險長制，由風(fēng)險管控責(zé)任人督促落實各項管控措施的有效落實。
項目部將繼續(xù)嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，突出黨政“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)作用，讓員工“聽到”領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)安全，“看到”領(lǐng)導(dǎo)實踐安全，“感受到”領(lǐng)導(dǎo)重視安全，形成示范引領(lǐng)作用。同時大力開展安全宣傳教育活動和“管理零漏洞、思想零松懈、操作零‘三違’、質(zhì)量零缺陷”的安全管理機制執(zhí)行，多措并舉開展安全生產(chǎn)工作，確保責(zé)任到位、措施到位、落實到位，全面筑牢企業(yè)發(fā)展的安全防線。在后續(xù)工作中，項目全體人員將繼續(xù)堅持爭先奮進原則，以更加飽滿的工作激情，積極完成各項工作，以保安全促生產(chǎn)，常態(tài)化狠抓安全管理工作，助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營造良好的施工環(huán)境，為項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。