2022年6月11日，城建公司總經(jīng)理馬創(chuàng)蒞臨豹澥項目部檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理鄒曉君、副總經(jīng)理李庚陪同檢查。

　　城建公司總經(jīng)理馬創(chuàng)深入施工一線，聽取項目負(fù)責(zé)人匯報主要施工生產(chǎn)情況。馬總首先檢查豹澥項目部“智慧展廳”建設(shè)情況，在智慧展廳大屏幕前，觀看豹澥項目部文化宣傳片。在智慧工地智慧中心區(qū)域，馬總就該展廳實際使用情況，當(dāng)前階段存在問困難和后期的使用前景等方面進(jìn)行了全面、細(xì)致地了解。馬創(chuàng)指出智慧展廳建設(shè)需與項目施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，以科技力量助力智慧工地建設(shè)。

　　在隨后的座談會上，豹澥項目常務(wù)副經(jīng)理武炯匯報了項目施工生產(chǎn)情況，武炯從工程概況、項目組織管理、施工進(jìn)展及下階段計劃、項目成本及收支、安全質(zhì)量及防疫工作、智慧工地及科技創(chuàng)新、項目文化建設(shè)和當(dāng)前存在的問題等八方面細(xì)致的介紹了豹澥項目部當(dāng)前整體情況。馬創(chuàng)指出豹澥項目部要積極克服當(dāng)前所面臨的困難，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持與業(yè)主之間良好的友誼關(guān)系，為后續(xù)工程建設(shè)和經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ)。

       馬創(chuàng)對豹澥項目部施工建設(shè)及項目管理提出了五點要求：一是要進(jìn)一步提高政治站位。在企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，充分發(fā)揮排頭兵、主力軍的先鋒模范作用，將豹澥項目部打造為房建市場新標(biāo)桿。要多措并舉，保障資金鏈穩(wěn)定。項目部要繼續(xù)積極動員分部籌措資金保證材料物資供應(yīng)，保證后續(xù)工程的施工進(jìn)度;要積極推動融資途徑幫助業(yè)主解決建設(shè)資金問題。要壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”主題活動，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，做好安全教育培訓(xùn)，確保項目施工質(zhì)量安全，優(yōu)質(zhì)、高效推動項目建設(shè)。要加大科研創(chuàng)新。依托豹澥項目部為載體，在打造智慧工地的過程中積極吸收、總結(jié)經(jīng)驗，以干代訓(xùn)，培養(yǎng)一批青年人才隊伍，推出一批科研成果，打造一支有戰(zhàn)斗力的勞務(wù)隊伍，全方位為公司培養(yǎng)一批高質(zhì)量人才隊伍。要全面落實大商務(wù)管理體系。以商務(wù)管理中心建立為契機(jī)，積極謀求房建項目轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，切實提升項目管理水平，提高項目管理效益。