聚焦“態(tài)度再認真一點、責任心再強一點、效率再高一點、工作再細一點”作風建設要求，激勵廣大干部職工凝聚思想共識，全員行動攻堅指標任務。6月8日，北新路橋集團西安分公司組織召開“大學習大調(diào)研大討論”作風建設務虛會。

　　會前，由各項目部組織召開專題務虛會，在查擺本人、本科室、本崗位在作風建設中存在的問題的同時，廣泛征求意見建議，提出對該分公司機關各部室在作風建設中存在的問題。

　　會議圍繞推動分公司工作提質(zhì)增效、作風扎實深入的核心內(nèi)容，開展了深刻徹底的反省剖析，機關各部門負責人結合在基層項目調(diào)研中存在的問題，認真檢視自身存在不足及原因，并采取“頭腦風暴”的方式，有針對性的提出整改提升具體措施，虛心接受基層“諫言”，聚力解決思想上的“癥結”，提升能力上的弱項，彌補作風上的“短板”，推動整體工作更加高效、更加有力、更加務實，與項目部共同凝聚起工作合力，為指標任務達標達產(chǎn)貢獻力量。

　　會議要求，要以此次會議為契機，堅決做好查漏補缺、即知即改，做好求真務實、整改提升的“實踐題”，做好賦能提效、改進作風的“應用題”，同時，瞄準三個“著力”扎實推進現(xiàn)階段各項重點工作做出成效。要堅持問題導向，著力重點工作。緊盯核心經(jīng)濟指標，把穩(wěn)市場承攬“龍頭”，狠抓在建項目施工，充分發(fā)揮領導干部關鍵少數(shù)引領作用，目標思路細化，措施方法細密，工作推進細致，做到千斤重擔大家挑，人人身上有指標。要弘揚嚴實之風，著力作風效能，堅持以目標為導向，強化個人履責擔當，大力倡導摒棄形式“虛功”、重視成果實效，充分發(fā)揮績效薪酬考核激勵作用、導向作用和監(jiān)督作用，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)干勁。要圍繞中心工作，著力企業(yè)發(fā)展。圍繞市場開發(fā)、“兩金”清收、利潤產(chǎn)值、安全質(zhì)量等中心工作，全體干部職工結合目前國務院穩(wěn)定經(jīng)濟大盤6方面33條措施等重點工作，全力做好項目謀劃工作，加強市場承攬，圍繞地方債等措施保障清收力度，加快招商引資，切實解決發(fā)展中的痛點、難點、堵點問題。