為維護(hù)項目正常經(jīng)營秩序，保護(hù)公司和職工利益，落實《北新巖土公司“小金庫”問題專項治理實施方案》工作部署，平桂路項目部在項目全面開展“小金庫”專項治理工作。
    為做好此次專項治理工作，項目部對“小金庫”可能存在的方式進(jìn)行了歸納和梳理，主要包括七個方面：項目在合同審批、項目資金結(jié)算等不履行審批程序等設(shè)立“小金庫”；結(jié)算支付進(jìn)度不符合合同規(guī)定等方式設(shè)立“小金庫”，虛增項目成本套取項目資金、制作虛假工程結(jié)算資料套取項目資金等方式設(shè)立“小金庫”；財務(wù)經(jīng)營人員“一肩挑”等現(xiàn)象設(shè)立“小金庫”；項目資金使用不通過履行審批程序設(shè)立“小金庫”；以假發(fā)票等非法票據(jù)騙取資金設(shè)立“小金庫”；內(nèi)部各種考核、經(jīng)濟(jì)處罰及獎金二次分配等形式累計形成的“小金庫”。
　　治理方式以各部門自查自糾為主，自查面必須達(dá)到100%，確保不走過場、不留死角。對自查中發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)問題，按公司有關(guān)處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正。    
治理“小金庫”是一項政策性強(qiáng)，要求嚴(yán)的政治任務(wù)。為做好清理工作，項目領(lǐng)導(dǎo)要求項目全體成員高度重視“小金庫”專項清理工作，充分認(rèn)識“小金庫”存在的復(fù)雜性和危害性，通過廣泛動員、宣傳，掌握本項目可能產(chǎn)生“小金庫”的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，組織財務(wù)、經(jīng)營等專業(yè)力量，逐項進(jìn)行清理排查，要出實招、見實效，切實防止“走過場”，同時設(shè)立舉報箱、舉報電話、電子郵箱等方式，積極受理“小金庫”信訪舉報。
在“小金庫”專項治理過程中項目副書記對“小金庫”治理工作強(qiáng)調(diào)五個“要到位”：一是認(rèn)識上要到位。全體成員對“小金庫”的定義和危害要認(rèn)識到位、宣傳到位，對治理工作要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。二是對政策的理解要到位。各部門要清楚治理范圍和對象，要貫徹治理工作中應(yīng)遵循的政策和原則。三是制度建設(shè)要到位。按照“宜疏不宜堵”的原則建立有效的合法的激勵制度，助推項目健康發(fā)展。四是責(zé)任落實要到位。“小金庫”治理工作領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，要做好做實教育、宣傳、監(jiān)督、信息反饋等工作。五是宣傳工作要到位。要通過員工大會、集中學(xué)習(xí)會等形式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)治理“小金庫”工作精神，確保治理工作認(rèn)識清楚、任務(wù)明確、執(zhí)行到位。