烏魯木齊訊（通訊員 王雪）為有效規(guī)避項目實施過程中可能產(chǎn)生的風險及爭議，確保項目順利實施和成本的有效控制，更好的開展項目前期工作，近日，北新巖土公司召開內(nèi)蒙古人工智能項目合同交底和風險防控專題會議，會議由公司總經(jīng)濟師喬景文主持，公司高管、相關負責人及公司法律顧問共計17人參加了本次會議。
會議由項目經(jīng)理對內(nèi)蒙古人工智能項目情況進行匯報，公司副總經(jīng)就主要合同條款做詳細講解，對合同承攬方式；合同關系及合同涉及各方面之間的權(quán)利、義務與責任；預付款的抵扣方式、抵扣比例和抵扣時間安排；合同工期控制；工程進度款的支付方式、支付條件和支付時間；相關保險的投保方及對投保的相關要求等內(nèi)容，做了明確闡釋。面對內(nèi)蒙古人工智能項目即將全面開工的局面，讓大家全面熟悉項目合同管理的有關內(nèi)容，使項目管理各方面的工作能夠順利開展。
巖土公司高管、相關負責人也著重分析了關鍵條款中需要特別注意的細節(jié)、風險點及防控措施，公司法律顧問從專業(yè)角度，通過豐富的案例講解，有針對性的提出相關風險防控點及控制方法。
最后，巖土公司總經(jīng)理對項目部提出了五個方面的要求：一是認真熟悉合同，作為項目合作期間的綱領性文件，指導項目實施。二是各部門應根據(jù)合同約定，完成各類進度計劃，并與政府部門及相關單位溝通。三是項目部嚴格按照合同要求，推進項目建設，并按生命周期成本最優(yōu)原則來考慮設計和施工方案。四是施工分包合同及各類合同需滿足標前協(xié)議要求，簽訂后對項目部進行交底。五是加強合同管理，嚴格按合同履約。
此次交底會以實際行動貫徹落實公司“開工必優(yōu)”管理理念，增強了項目參建人員對相關合同的理解，提升了項目履約及風險管控意識，為項目的法律風險防范工作打下堅實基礎，對項目的順利實施起到了至關重要的作用。