新起點、新征程、新使命。沈白高鐵之戰(zhàn)承載著企業(yè)的振興和發(fā)展，關乎職工的切身利益。我們要以“五個百萬”勞動競賽為引領，不斷激發(fā)廣大職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，踔厲奮發(fā)、篤行不怠建功新時代，堅決打贏這場信譽提升戰(zhàn)、為企爭光戰(zhàn)，為公司有質(zhì)量、有市場、有效益，可持續(xù)發(fā)展奠基助力。

　　一、立足高起點，文化強企樹形象

　　注重企業(yè)形象，聚焦職工關切。工程開工建設以來，我們注重把文化建設體現(xiàn)在理念、制度和樹立企業(yè)的形象上，積極探索生產(chǎn)經(jīng)營與文化支撐的最佳結合點。從生活區(qū)的規(guī)劃到施工現(xiàn)場布局;從文化建設的投入到宣傳氛圍營造;從食宿管理到文化場室的建立都有統(tǒng)一標準。從項目部到各分部，矗立的“踐行初心、擔當使命”大型背景墻耀眼生輝;靚麗的旗臺國旗高揚、司旗招展;文化長廊傳播知識、展示精品;會議室標識規(guī)范、莊重大氣;宣傳欄圖文并茂、一展風采;文體活動場室設施完備、一應俱全;自辦的《沈白之音報》傳遞好聲音、弘揚正能量。井然有序的辦公場所，著裝統(tǒng)一的應季工作服，員工昂揚向上的精神風貌一覽無余。職工宿舍統(tǒng)一配備床上用品;室內(nèi)衛(wèi)生間、淋浴間，室外漿洗間、晾衣間整潔明亮;員工餐廳寬敞溫馨，廚房設施齊全，每餐主副食品種多樣風味各異，體驗舌尖上的幸福，處處洋溢“家”的溫馨。“干一項工程、交一方新聞朋友”。項目部積極主動與各級新聞媒體建立緊密聯(lián)系，先后在《工人日報》《黑龍江工人報》《吉林日報》等媒體發(fā)稿500余篇，報刊有名、電臺有聲、電視有影、網(wǎng)上有痕，獨具特色的項目文化得到了充分展示。

　　二、強化高標準，管理強企創(chuàng)品牌

　　安全質(zhì)量為首。安全大如天、質(zhì)量重如山，這是一項一失萬無永不言勝的工作。對此，我們提出了抓安全質(zhì)量投入多少都不多余，怎么強調(diào)都不為過，誰抓都不越位的理念。牢牢把握長大隧道、鄰近既有線施工等薄弱環(huán)節(jié)，強化安全生產(chǎn)紅線意識和職工自我保護意識教育，建立健全有效的安全生產(chǎn)應急預案、質(zhì)量卡控措施，把安全風險防范貫穿于施工生產(chǎn)全過程，不蠻干、不亂干，鐵腕抓安全。以上標準崗、干標準活、出標準果為出發(fā)點和落腳點，不斷加深對質(zhì)量終身負責制嚴肅性的認識，鐵面抓質(zhì)量。百條措施、千條制度，不落實都等于“白條”。我們一定要堅持問題導向，加大考核問責的獎罰力度，始終保持對安全質(zhì)量的敬畏感，確保安全質(zhì)量形勢平穩(wěn)可控。

　　技術創(chuàng)新為要。大力弘揚勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風尚。針對我標段隧道占比高達82.3%，有8公里以上長大隧道2座，在東北地區(qū)很少見的實際。以項目總工程師郭曉斌創(chuàng)新工作室為依托，以技術攻關、小改小革為載體，潛心研究嚴寒地區(qū)高鐵長大隧道施工技術，全力開展核心技術攻關，力爭總結推出一批工法、發(fā)明(實用新型)專利、QC成果及科技進步獎，提升工程的科技含量，造就一批有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的新型建筑工人隊伍。

　　兌現(xiàn)工期為先。正確處理進度與質(zhì)量、安全的關系，兩級班子成員要精心組織、分片包干、逐級包保、靠前指揮、掛圖作戰(zhàn)、平行推進。對節(jié)點工期心中有數(shù)，動態(tài)優(yōu)化施工方案，通過倒排工期把任務分解到天、落實到人。適時組織開展重點工程立功競賽、突擊會戰(zhàn)等活動，助力施工生產(chǎn)任務的完成，不折不扣地實現(xiàn)期到必成的目標。

　　成本管理為重。“斤斤計較”抓成本，活化創(chuàng)效手段，做深做透“二次經(jīng)營”，切實抓好成本測算和過程核算，實現(xiàn)項目效益最大化。嚴控非生產(chǎn)費用支出，收緊、捂住花錢的口袋，將有限的資金用在刀刃上。

　　作風建設為本。作風建設重在落實、貴在執(zhí)行。項目部肩負指導、服務和管理職能，要想施工所想、急施工所急、?，F(xiàn)場所需，日常必須沉入到掌子面、鉆機旁，面對面地對下指導幫扶。各級管理人員對本職工作要不等不靠、擔當負責，想干事、能干事、干成事。部門之間既要各司其職，又要密切配合，相互支持不設障、補臺不拆臺、救急不內(nèi)耗，遇事不推諉、辦事不扯皮，凡事做到事事有回音、件件有著落。要有本領恐慌意識，強化業(yè)務及相關知識的學習儲備，努力建設“學習型”項目、爭當“知識型”職工。

　　三、堅持高定位，黨群強企展作為

　　提高政治站位。要強化理論武裝，把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當前首要的政治任務，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵。通過“三會一課”“兩學一做”等學習教育形式，引領廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”，時刻與黨中央保持高度一致。

　　強化班子建設。落實“一崗雙責”，堅持黨群工作與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核。堅持“三重一大”、“三會一課”、民主生活會等政治生活制度。涉及重要物資招標采購、中層干部任用、勞務隊選聘等都要充分發(fā)揚民主集體研究決定。加強對權力運行的制約和監(jiān)督，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目管理的發(fā)展優(yōu)勢，努力爭創(chuàng)“四好班子”。

　　注重活動創(chuàng)新。要針對不同時期的形勢需要，注重黨群活動的圍繞融合、組織設計和載體創(chuàng)新。我們先后參加了黑龍江省總工會黨史學習征文及“我和國旗合個影”活動;與屬地社區(qū)聯(lián)合舉辦了為祖國慶生“同升一面旗、共唱一首歌”聯(lián)誼活動;開展了“建功新時代、員工展作為”主題勞動競賽等。豐富多彩、特色鮮明的黨群系列活動，助推了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。目前管內(nèi)安全、質(zhì)量、工期平穩(wěn)可控，塑形創(chuàng)譽贏得好評，管理工作穩(wěn)步提升，順利通過國家鐵路局沈陽監(jiān)管局、京沈客專公司等20余次的例行督導檢查，得到了業(yè)主和監(jiān)理的認可。

　　推進廉政建設。實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的廉潔從業(yè)目標是我們的不懈追求。日常堅決貫徹落實中央“八項規(guī)定”和反“四風“的有關要求，健全機制、強化監(jiān)督，持續(xù)加大對黨員干部廉潔自律和警示教育力度。不斷深化創(chuàng)建廉潔工程的“八個一”活動，建立了早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正的預警機制。項目部與13支勞務隊伍簽訂廉潔承諾書，19名中層以上干部及涉及人、財、物等關鍵崗位的管理人員均簽訂了崗位廉潔風險點排查防范表和承諾書，形成了風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。