烏魯木齊訊（通訊員 雒煥鼎）歲末年初，北新投資公司秉持唯“實(shí)”理念，做好對所屬9個(gè)單位年度綜合考核評先各項(xiàng)工作，抓住考什么、怎么考這個(gè)“牛鼻子”，以年度考核為抓手 強(qiáng)化干部履職擔(dān)當(dāng)，真正發(fā)揮好年終考核的指揮棒作用。
校準(zhǔn)度量衡，不擺“花架子”。年度考核是了解各單位貫徹落實(shí)部署、工作開展、干部盡職履責(zé)等情況的重要渠道，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，服務(wù)基層。北新投資公司根據(jù)基層單位實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容和考核指標(biāo)，堅(jiān)持用事實(shí)、數(shù)字、民意說話，由公司黨委書記帶隊(duì)，采取交叉檢查，聽取述職匯報(bào)、查看臺賬資料、到項(xiàng)目現(xiàn)場、向相關(guān)人員詢問等方式進(jìn)行。讓基層對考核目標(biāo)、考核方法心中有數(shù)，對考核結(jié)果心服口服，切實(shí)考出實(shí)效和動(dòng)力。
考察多維度，不做“糊涂賬”。北新投資公司將分析研判嵌入考核全過程，結(jié)合平時(shí)考核、民主測評、個(gè)別談話、民意調(diào)查、實(shí)地調(diào)研等途徑，對考核對象多維“掃描”、精準(zhǔn)“畫像”，不走過場、不做“糊涂賬”。聚焦考核的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序，能“到現(xiàn)場”決不“在會場”；能“面對面”決不“線對線”。通過走自選路線，多看“后院”“死角”，徹底擠掉考核材料中的“水分”“雜質(zhì)”?？己诉^程中，既考出工作經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，也考出問題所在和努力方向，既考出工作壓力、也考出工作動(dòng)力，營造出你追我趕、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
揮好指揮棒，不能“無痛癢”?？己私Y(jié)束后，考核組對檢查結(jié)果進(jìn)行逐項(xiàng)反饋，所屬各單位認(rèn)真制定整改方案，限期抓好整改落實(shí)。北新投資公司堅(jiān)持把考核評價(jià)結(jié)果與評先選優(yōu)、提拔重用、職級晉升有機(jī)結(jié)合，樹立崗位能上能下、薪酬能增能減風(fēng)向標(biāo)，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下，讓人員流動(dòng)成為常態(tài)。實(shí)現(xiàn)“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”，營造出真抓實(shí)干、你追我趕、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，激活干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。
北新投資公司黨委書記、董事長李強(qiáng)表示，通過考核，讓每位員工都要深入反思、查擺不足，層層傳遞壓力，不斷提升工作獨(dú)立性和專業(yè)性，做負(fù)責(zé)領(lǐng)域的行家里手。今后，北新投資公司將深入探索機(jī)關(guān)和基層交叉考核機(jī)制，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，真正發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，全力以赴下好轉(zhuǎn)型發(fā)展先手棋，打好主動(dòng)仗，贏得主動(dòng)權(quán)。