重慶興投公司訊（通訊員 田務(wù)平）近年來，北新投資公司所屬重慶興投公司在各級(jí)黨委正確指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以加強(qiáng)和完善黨支部服務(wù)功能建設(shè)為重要方向，著力突出發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
    突出政治功能，強(qiáng)化精神文明引導(dǎo)。黨支部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，突出政治功能，用新思想新理論新論述武裝思想，引導(dǎo)干部樹立正確的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，深度融合全面從嚴(yán)治黨與黨史學(xué)習(xí)教育要求，積極組織黨員干部通過“三會(huì)一課”、周例會(huì)、視頻會(huì)等方式原原本本集中學(xué)，走進(jìn)重慶抗戰(zhàn)遺址博物館等紅色基地現(xiàn)場學(xué)，突出重點(diǎn)制定學(xué)習(xí)方案專題學(xué)，利用手機(jī)APP、微信群、網(wǎng)頁等廣泛自主學(xué)，不斷在“細(xì)”上做文章，多形式開展“主題黨日”活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)強(qiáng)化建設(shè)干部精神文明世界。
    突出服務(wù)保障功能，強(qiáng)化“干部之家”構(gòu)建。黨支部堅(jiān)持“以人為本”，從關(guān)心關(guān)愛干部出發(fā)，本著“我為干部群眾辦實(shí)事”的初衷，以工會(huì)、團(tuán)支部為媒介，全力構(gòu)建“干部之家”。通過組織開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)項(xiàng)目志愿服務(wù)”活動(dòng)、為員工集中過生日、改善項(xiàng)目食宿條件等，突出黨支部服務(wù)保障功能，著力解決干部生活中的“后顧之憂”，提升干部隊(duì)伍凝聚力，努力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，不斷增強(qiáng)干部職工感恩意識(shí)，有利促進(jìn)建立融洽和諧的同事關(guān)系，為公司發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
    突出人才引領(lǐng)功能，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。黨支部高度重視人才培養(yǎng)工作，結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革契機(jī)，堅(jiān)持黨管人才、黨管干部、以人為本的管理原則，將人才隊(duì)伍管理和培養(yǎng)納入黨組織會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)，定期召開人才隊(duì)伍建設(shè)專題工作會(huì)，制定合理人才建設(shè)工作計(jì)劃。公司通過采取競聘上崗和公開招聘的方式，每季度對(duì)干部談心談話、民主測評(píng)、收集意見建議，大力提拔優(yōu)秀年輕干部，突出對(duì)人才的引導(dǎo)培養(yǎng)效果，積極鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和職稱考試，并分層次、分類別的建立“人才庫”，為干部員工的職級(jí)調(diào)整、干部的提拔提供依據(jù)，使人才隊(duì)伍綜合能力得到進(jìn)一步提升。制定績效考核管理制度并試行，建立完善干部考核和月度績效考核機(jī)制，使公司全體員工根據(jù)崗位職責(zé)、階段工作、會(huì)議要求等方面制定工作計(jì)劃，充分實(shí)現(xiàn)了“能者上、平者讓，庸者下”的末位淘汰機(jī)制，一體推進(jìn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”的干部管理制度。
    突出黨建引領(lǐng)功能，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量提升。以黨員“紅帽子”工程黨建品牌為抓手，積極開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”等主題黨日活動(dòng)，引導(dǎo)黨員立足自身崗位，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，著力在公司的市場開拓、任務(wù)承攬上下功夫，樹立科技創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)綠色智慧化混凝土建設(shè)。堅(jiān)持抓好黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，輻射帶動(dòng)普通干部“大多數(shù)”，抓細(xì)安全環(huán)保生產(chǎn)，強(qiáng)化混凝土質(zhì)量管控，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行管理，加大對(duì)商混攪拌站在建項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，充分發(fā)揮“一名黨員，一面旗幟，黨員身邊無事故”的良好形象。著力突顯黨員“紅帽子”示范帶頭作用，重視引進(jìn)和培養(yǎng)工程技術(shù)類人才，全面提升黨支部組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化政治功能，在保證服務(wù)好現(xiàn)有工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，突破“自銷自產(chǎn)”模式，實(shí)現(xiàn)了“代加工”+“自銷自產(chǎn)”模式，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力，全面突擊拓展市場業(yè)務(wù)，提高銷售產(chǎn)值。