10月6日下午，中鐵十一局二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉守成一行蒞臨常益長鐵路項(xiàng)目一分部現(xiàn)場調(diào)研并指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理兼常益長一分部項(xiàng)目經(jīng)理陳冠琪、公司人力資源部部長陳紅杰、公司安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整治”活動檢查組第五組成員及項(xiàng)目其他成員全程陪同檢查。

       劉總一行深入DK149+878.73-DK150+222.68段路基和孫家屋場1號大橋無砟軌道施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程施工及進(jìn)展情況，詢問了無砟軌道施工工期計(jì)劃、資源配置、工班人數(shù)、工作面、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量，沿線徒步檢查并對無砟軌道各項(xiàng)施工工序和工裝進(jìn)行了細(xì)致考察。聽取了公司副總經(jīng)理兼常益長一分部項(xiàng)目經(jīng)理陳冠琪對安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等問題的詳細(xì)匯報(bào)。隨后在項(xiàng)目部會議室召開了座談會，會上劉總就既有線施工安全管理工作提出要求：一是務(wù)必抓好隱患排查整治。深入開展全覆蓋的隱患排查整治工作，強(qiáng)化重大隱患排查整治，把事故消滅在萌芽狀態(tài);二是務(wù)必明確監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。通過開展逐級包保到人，做到獎(jiǎng)懲分明，職責(zé)明確，建立安全生產(chǎn)“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核機(jī)制，體現(xiàn)“管監(jiān)分離、一崗雙責(zé)”;三是務(wù)必深入安全事故學(xué)習(xí)。安全事故的發(fā)生大都是由麻痹大意造成的。要從近期發(fā)生的安全事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作的管理，杜絕此類事故的發(fā)生;四是務(wù)必加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。對勞務(wù)隊(duì)伍管理必須“把住入口、擇優(yōu)錄用、嚴(yán)管過程、依法合規(guī)”，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍工作能力，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任。

       公司副總經(jīng)理兼常益長一分部項(xiàng)目經(jīng)理陳冠琪表示：項(xiàng)目一定嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，科學(xué)組織，配足資源，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。按照公司部署，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，有效防范各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類安全事故發(fā)生，堅(jiān)持以“質(zhì)量保安全，安全促進(jìn)度，文明施工樹形象”的管理理念，樹立安全質(zhì)量“紅線”意識和“底線”思維，不斷提升常益長項(xiàng)目安全質(zhì)量控制管理水平，凝心聚力，打造精品工程。確保公司施工生產(chǎn)安全形式持續(xù)穩(wěn)定，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，人民群眾安心。(文：張倩/圖：王文雅)

圖1：公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉守成了解無砟軌道工期計(jì)劃、資源配置、工班人數(shù)、工作面及施工進(jìn)度

圖2：公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉守成(右)聽取公司副總經(jīng)理兼常益長一分部項(xiàng)目經(jīng)理陳冠琪(左)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等問題做詳細(xì)匯報(bào)

圖3：座談會

圖4：公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉守成就既有線施工安全管理工作提出要求