公司副總工程師兼杭甬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃偉宣讀了《中鐵十五局集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任虧損追究暫行辦法》全文，并對(duì)辦法逐條進(jìn)行了解讀。他指出，該辦法可操作性、實(shí)用性、前瞻性很強(qiáng)，對(duì)遏制項(xiàng)目責(zé)任虧損是非常及時(shí)、可行的，將起到積極的推動(dòng)作用。希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)辦法，深刻領(lǐng)會(huì)其精髓，對(duì)待工作要有高度的責(zé)任心和自覺性，避免出漏子。杭甬項(xiàng)目有其特殊性，對(duì)每個(gè)管理人員是一次能力和責(zé)任的考驗(yàn)，也是一次學(xué)習(xí)和提升自我管理水平的機(jī)會(huì)。一定要對(duì)照各工序的方案開展工作，不能我行我素，甚至胡作為、亂作為。一要抓好各工序施工質(zhì)量，保持和發(fā)揚(yáng)干一項(xiàng)工程打造一項(xiàng)精品、創(chuàng)一方信譽(yù)的理念，堅(jiān)決杜絕不合格品和返工。二要千方百計(jì)優(yōu)化方案，縮短工序銜接周期，提高全員的勞動(dòng)生產(chǎn)率和機(jī)械設(shè)備的利用率，減少和避免人力、設(shè)備窩工、浪費(fèi)現(xiàn)象。三是堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，從節(jié)約一滴水、一截鋼材、一兩水泥、一兩沙子、一兩石子、一度電做起，從我們?cè)谧拿總€(gè)人做起，節(jié)能降耗。四是要把有限的資金用在刀刃上，該花的錢要花，不該花的錢堅(jiān)決不花，發(fā)揚(yáng)企業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，招待業(yè)主、監(jiān)理等單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下在食堂用餐，嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支。五是堵塞漏洞，加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保計(jì)價(jià)、撥款科學(xué)合理。
黨支部副書記（主持工作）彭勇等班子成員和各部門負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)發(fā)聲，要認(rèn)真學(xué)好集團(tuán)公司出臺(tái)的《工程項(xiàng)目責(zé)任虧損追究暫行辦法》，干一行愛一行、專一行精一行，守住責(zé)任底線，學(xué)會(huì)算賬，全力以赴打好杭甬項(xiàng)目責(zé)任成本管理之仗，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)終端目標(biāo)而不懈努力。
中鐵十五局集團(tuán)二公司杭甬項(xiàng)目部呂奎元 王志琴
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來源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：王海龍 吳軍
