3月22日，集團公司黨委副書記、工會主席田愛平蒞臨二十一局一公司武漢江北鐵路項目檢查指導工作，一公司、路橋公司領導、項目經理部等相關人員陪同檢查。

　　田愛平一行先后到陽大公路特大橋連續(xù)梁、大埠車站附屬工程、門式墩等現場查看施工情況，項目經理張國誠匯報了項目整體進展、重要工期節(jié)點、存在困難等情況。田書記在聽取項目整體工作情況匯報后，對武漢江北項目部工作給予肯定并提出以下要求：

　　田愛平指出：一要提高思想認識，堅定必勝信心。要從思想上高度重視該項工程后續(xù)工作的推進，該工程施工周期較長，協(xié)調征拆難度較大，要防止松懈情緒，該項工程關系到企業(yè)的信譽和經濟效益，必須堅定必勝信心，優(yōu)化資源配置，全力以赴抓好后續(xù)工作的落實。

　　二是加強安全質量管理，確保達到規(guī)范要求。要高度重視安全管理工作，越是到了工程后期，越容易出現松懈現象，要持之以恒地抓好安全管控，強化現場安全防護，確保安全穩(wěn)定受控。要把工程質量放在首位來抓，嚴格執(zhí)行規(guī)范，強化現場監(jiān)管，確保工程質量達標，努力打造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。

　　三是加快推進施工進度，確保重要節(jié)點工期目標實現。項目部、分部要加強協(xié)調配合，仔細梳理剩余工程量，倒排工期，制定嚴密的施工計劃，加強施工組織，全力確保電力遷改、門式墩施工、陽大特大橋連續(xù)梁、既有線施工以及其他附屬施工等重要節(jié)點工期目標按期完成。

　　四是加強精細管控，嚴格管控成本。工程雖然到了后期，但成本管控、二次經營工作還很多，必須樹立效益第一的理念，保證力度不減抓好管控，做好經濟活動分析，全方位管控好項目各項成本，有效降低成本，確保經濟運行穩(wěn)定受控。

　　五是加強思想教育，活躍職工文化生活。加強干部職工政治思想教育，以科學理論武裝頭腦，不斷提高大家的政治思想覺悟水平。積極開展健康向上、寓教于樂的文化娛樂活動，活躍業(yè)余文化生活、凝聚職工隊伍，團結帶領大家一道完成各項工作任務。

　　最后，項目經理張國誠表示，將堅決落實集團公司領導的部署安排，堅定必勝信念，團結帶領干部職工，提升管理水平，協(xié)調解決各種問題，科學合理組織施工，強化安全質量監(jiān)控，高標準、高質量完成剩余工程量，全力以赴確保項目各項節(jié)點任務完成，向上級組織交上一份滿意的答卷。