為進(jìn)一步深入貫徹落實公司“兩會”高質(zhì)量發(fā)展要求，充分調(diào)動項目全體員工的主動性和積極性、樹立敢打必勝的堅定信心、發(fā)揮真抓實干的擔(dān)當(dāng)作為精神，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確保順利實現(xiàn)2021收官之年的各項任務(wù)目標(biāo)，項目部于3月15日召開了“大干200天、確保實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)”勞動競賽活動動員部署會。
      成昆項目部結(jié)合公司及業(yè)主2021年節(jié)點目標(biāo)要求，制定了項目“大干200天、確保實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)”勞動競賽活動方案。在動員部署會上：一是對項目“大干200天”進(jìn)度指標(biāo)、節(jié)點工期及考核要求等工作進(jìn)行了安排部署。二是片區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)與片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了承諾書。三是明確了工作分工和包保責(zé)任制。四是明確了項目常態(tài)化管理及會議制度要求。此次勞動競賽活動的開展，是通過“六比兩確保”：即比工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、服務(wù)保障、團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明施工，形成敢于挑戰(zhàn)、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的勞動氛圍，引導(dǎo)項目部全體參建員工積極投身項目工程建設(shè)，確保無碴道床及金口河南站橋梁按期完工、確保項目安全穩(wěn)定總體可控，實體質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2021年上半年信譽評價進(jìn)入A級。
      同時，為保障勞動競賽有組織、有計劃開展，項目部成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)包保分工落實包保責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子必須深入生產(chǎn)一線，實行靠前管理及現(xiàn)場動態(tài)管理，第一時間解決工地存在的問題；片區(qū)負(fù)責(zé)人實行24小時值班制，科學(xué)組織施工，隨時對現(xiàn)場進(jìn)行管控；其他管理人員每天都堅守工地，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及環(huán)水保等進(jìn)行全面、全方位的管理與監(jiān)控。
      項目經(jīng)理李映群在進(jìn)行會議總結(jié)時對此次“大干200天”勞動競賽活動也提出了五個方面的要求：一是明確任務(wù)、落實責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)，強化勞動力保障，滿足大干需要；二是強化原材料計劃報送和進(jìn)場質(zhì)量把控關(guān)，確保材料供應(yīng)保障；三是強化機(jī)械設(shè)備的超前規(guī)劃，確保完好率、利用率、高效性的切實發(fā)揮；四是強化各工點模板的配置和臺車的維護(hù)；五是強化工作紀(jì)律及請休假管理，確保員工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干。這五方面的要求為項目下步工作開展提供了指導(dǎo)，也明確了項目“大干200天”施工生產(chǎn)的重點。
      今年是局“十四五”的開局之年，更是成昆項目齊心協(xié)力、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干，實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)的收官之年。此次會議的召開為接下來的工作開展提供了方向，項目全體參建員工將更加眾志成城、更加百倍信心、更加振奮精神，實現(xiàn)競賽活動真正取得實效，實現(xiàn)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、信譽”共贏的目標(biāo)。