本網(wǎng)甘肅天水1月11日訊（通訊員彭英 曹倩）1月10日下午，為認真總結2020年度各部門主要工作，進一步強化中層管理人員的責任意識，提高各職能部門攻堅克難、施工管理、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)譽創(chuàng)效等能力，打造一支高素質的管理團隊，中鐵二十一局天莊高速TZZB6標項目召開了2020年度項目中層管理人員述職大會。項目班子領導、各中層管理人員、部分職工近50余人參會，會議由項目副書記錢海主持。
      會上，各中層述職人員緊扣本職工作，立足崗位職責，對工作中采取的新措施、取得的新成績、積累的新經(jīng)驗及存在的問題和不足進行了認真述職。
      公司副總經(jīng)理、項目負責人魏惠民對中層管理人員的述職進行了點評，魏總指出，每位述職人員匯報條理清晰、簡單明了，但背后凝聚著每個團隊、每位員工一年來的辛勤付出和不懈努力。        魏總在總結講話中說，2020年是我們天莊項目樹形象、步入快車道的關鍵一年，一年來，項目所有參建員工齊心協(xié)力，圍繞項目年度施工計劃，克服了新冠疫情、洪澇災害、PPP項目前期無圖紙、無預算、無大電、無土地、無資金等各種困難，真抓實干，做了大量細致工作，取得了全線八個“率先”，總體施工形象穩(wěn)居全線前三，斬獲業(yè)主獎勵金490萬元，榮獲業(yè)主“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號，起到了很好的示范引領作用。但成績歸于過去，新的一年我們將面臨新的、更大的挑戰(zhàn)和考驗，大家要站在新高度、新起點，圍繞業(yè)主下達的4.5億年度目標任務，制2021年各項工作的詳細計劃，并狠抓落實，確保2021年各項工作高效推進。
       魏總同時要求全體參建人員要在思想上、行動上與項目保持高度一致，并對大家提出了五點要求：一是要進一步完善管理制度，用制度管人；二是要與時俱進，加強學習培訓力度；三是要深入開展責任成本管理，調動全員創(chuàng)效積極性；四是要發(fā)揚“平天精神”，大干快上，保年度進度；五是加強黨建、群團、文化建設，創(chuàng)一流優(yōu)秀團隊。