“海外事業(yè)部，要重點(diǎn)抓好海外工程承攬、施工過程中的合規(guī)及相關(guān)問題的監(jiān)督檢查，狠抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違法案件的發(fā)生……”“財(cái)務(wù)部要重點(diǎn)抓好發(fā)現(xiàn)問題能力的提升……”這是12月30日，中鐵十八局集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書記魯小龍，在對(duì)集團(tuán)總部職能部門匯報(bào)監(jiān)管工作時(shí)的評(píng)點(diǎn)鏡頭。

　　該集團(tuán)通過認(rèn)真梳理2020年巡察移交的問題線索，和一年來全集團(tuán)立案查處的違紀(jì)違規(guī)案件，主要涉及集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備物資，財(cái)務(wù)資金，工程施工管控不到位等方面，存在的問題比較突出，主要原因在于，總部一些職能部門在思想認(rèn)識(shí)、制度執(zhí)行、動(dòng)真碰硬、統(tǒng)籌兼顧、監(jiān)督合力等還有偏差，職能監(jiān)管的質(zhì)量不夠高，覆蓋面不夠全，全過程還有漏洞。

　　針對(duì)存在的問題，為了切實(shí)促進(jìn)集團(tuán)公司總部各職能部門監(jiān)管質(zhì)效，該集團(tuán)采?。合扔煽偛扛鞑块T每年度以公開曬職責(zé)落實(shí)清單，查找工作的不足和差距，同時(shí)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同其他相關(guān)部門集體會(huì)診，幫助責(zé)任部門進(jìn)一步把存在的問題與不足，找準(zhǔn)找全，整改措施落實(shí)落細(xì)，真正壓實(shí)職能監(jiān)管責(zé)任，達(dá)到預(yù)期目的。要求職能部門在善于學(xué)習(xí)過程中，不斷提升職能監(jiān)管的水平，在吸取深刻教訓(xùn)過程中，不斷筑牢職能監(jiān)管的防線，在開展“四個(gè)專項(xiàng)整治”過程中，不斷彰顯職能監(jiān)管的擔(dān)當(dāng)，在一體推進(jìn)“三不腐”體制機(jī)制過程中，不斷提高職能監(jiān)管的質(zhì)量，在集團(tuán)公司總部全面建設(shè)過程中，不斷夯實(shí)職能監(jiān)管的基礎(chǔ)。

　　此外，集團(tuán)公司黨委將職能部門監(jiān)督情況作為年度常規(guī)巡察、專項(xiàng)巡察和交叉巡察的重要內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤督辦，落實(shí)落細(xì)兩個(gè)層面的整改工作機(jī)制：一方面，建立問題線索移交和審查工作機(jī)制;另一方面，建立整改工作協(xié)同督辦機(jī)制，即：在向出現(xiàn)問題的下級(jí)單位列清整改清單，印發(fā)整改通知單，督促其立行立改的同時(shí)，同時(shí)向其負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門，做出明示，發(fā)揮監(jiān)管責(zé)任，確保整改工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。