中鐵十一局鄭州地鐵十二號線七工區(qū)項目堅持以職工民主管理大會、項目經理辦公會、黨工委工作會“三個會”為載體，促使項目公開透明、陽光運行，推動了項目規(guī)范管理和項目穩(wěn)健發(fā)展。

　　職工民主管理大會是項目工會發(fā)揮職能的重要平臺。會議主要有食堂滿意度測評、建言獻策、教育培訓、擬任職人員民主測評、優(yōu)秀人員表彰等環(huán)節(jié)。通過會議，員工參與到項目的安全、質量、技術、生活等全面建設中來，行使職工的監(jiān)督、建議、選舉等權利，使得工會基層組織有機地融入到項目的施工生產中，發(fā)揮自身的參與、維護、建設、教育等職能，為打造“實干型、爭先型、和諧型、民主型”項目部貢獻力量。

　　項目經理辦公會是項目執(zhí)行“三重一大”制度的重要載體。項目管理目標的制定、施工組織方案的制定、分包隊伍驗工計價等方面事項，都召開項目經理辦公會審議決定，集思廣益，有效避免一言堂的出現(xiàn)，實現(xiàn)了陽光決策、民主管理。

　　黨工委工作會是項目發(fā)揮黨組織把關定向作用的重要媒介。黨工委堅持“三重一大”決策制度，凡項目“三重一大”事項均經過會議集體研究決策，項目成立以來，集體決策重大事項56項，每一項都符合實際，沒有出現(xiàn)失誤，充分發(fā)揮了黨工委把方向、管大局、保落實作用。

職工民主管理大會

項目經理辦公會

黨工委工作會