10月19日晚,中鐵二十一局一公司鄭州東四環(huán)項(xiàng)目部32名干部職工在會(huì)議室召開“從嚴(yán)治虧 從我做起”系列工作推進(jìn)部署會(huì),對(duì)下一步的“止虧治虧”工作進(jìn)行了安排部署。
圖為鄭州東四環(huán)項(xiàng)目開展“從嚴(yán)治虧 從我做起”系列工作推進(jìn)部署會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會(huì)議精神,確保2020年治虧、“兩金”壓控等目標(biāo)任務(wù)的全面完成,自“從嚴(yán)治虧 從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動(dòng)開展以來,項(xiàng)目上下高度重視、積極行動(dòng),全體職工認(rèn)真反思、積極投身到“止虧治虧”工作中去。部署會(huì)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容:一、成立了以項(xiàng)目正職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副職擔(dān)任副組長(zhǎng)、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的項(xiàng)目部虧損治理專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了“止虧治虧”組織機(jī)構(gòu),明確了職責(zé),形成常態(tài)化工作機(jī)制。二、深入開展全員大反思,查找“止虧治虧”工作中存在的問題和不足。要求全員樹立效益第一、成本第一的思想,“止虧治虧”工作人人有責(zé),結(jié)合本職崗位深入查找在“止虧治虧”工作中存在的不足,明確整改措施,加大考核力度,對(duì)項(xiàng)目治虧、扭虧有突出貢獻(xiàn)人員實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,完不成任務(wù)指標(biāo)考核處罰,全面提升項(xiàng)目減虧扭虧工作質(zhì)量,確保項(xiàng)目“止虧治虧”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、大力抓好變更索賠、二次經(jīng)營(yíng)工作,對(duì)簽證內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行梳理整合,對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充,加強(qiáng)與業(yè)主、審計(jì)單位的多方協(xié)調(diào)溝通,確保簽認(rèn)工作順利通過。四、面向廣大干部職工征集意見建議,共收集29名在崗干部職工對(duì)治虧、扭虧工作開展的意見建議72條,內(nèi)容廣泛,包括提升現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班實(shí)際利用率、增加現(xiàn)場(chǎng)施工班組驗(yàn)工制度、公共資源優(yōu)化利用等內(nèi)容。

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會(huì)議精神,確保2020年治虧、“兩金”壓控等目標(biāo)任務(wù)的全面完成,自“從嚴(yán)治虧 從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動(dòng)開展以來,項(xiàng)目上下高度重視、積極行動(dòng),全體職工認(rèn)真反思、積極投身到“止虧治虧”工作中去。部署會(huì)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容:一、成立了以項(xiàng)目正職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副職擔(dān)任副組長(zhǎng)、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的項(xiàng)目部虧損治理專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了“止虧治虧”組織機(jī)構(gòu),明確了職責(zé),形成常態(tài)化工作機(jī)制。二、深入開展全員大反思,查找“止虧治虧”工作中存在的問題和不足。要求全員樹立效益第一、成本第一的思想,“止虧治虧”工作人人有責(zé),結(jié)合本職崗位深入查找在“止虧治虧”工作中存在的不足,明確整改措施,加大考核力度,對(duì)項(xiàng)目治虧、扭虧有突出貢獻(xiàn)人員實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,完不成任務(wù)指標(biāo)考核處罰,全面提升項(xiàng)目減虧扭虧工作質(zhì)量,確保項(xiàng)目“止虧治虧”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、大力抓好變更索賠、二次經(jīng)營(yíng)工作,對(duì)簽證內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行梳理整合,對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充,加強(qiáng)與業(yè)主、審計(jì)單位的多方協(xié)調(diào)溝通,確保簽認(rèn)工作順利通過。四、面向廣大干部職工征集意見建議,共收集29名在崗干部職工對(duì)治虧、扭虧工作開展的意見建議72條,內(nèi)容廣泛,包括提升現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班實(shí)際利用率、增加現(xiàn)場(chǎng)施工班組驗(yàn)工制度、公共資源優(yōu)化利用等內(nèi)容。
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來源:作者:王成龍
來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:吳玉梅