2020年10月17日，宜化項目部召開了“從嚴(yán)治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育反思會，會議由黨支部書記主持，項目部共計19人參加了會議。
會上項目書記帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、公司虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會議精神，使大家認(rèn)識到公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步認(rèn)識到了成本管控、止虧治虧、“兩金”壓控等工作已經(jīng)迫在眉睫。
項目經(jīng)理從責(zé)任意識、認(rèn)真履職、嚴(yán)格管理、提高素質(zhì)上進(jìn)行了反思，查找問題并分析原因強調(diào)：一是全員必須樹立效益第一、成本第一的理念，成本控制涉及項目所有員工的工作，并與每一名員工的切身利益息息相關(guān)，全員必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。二是必須健全成本控制機制，充分調(diào)動起全員控制成本、關(guān)心成本的積極性，層層傳導(dǎo)壓力，逐級落實責(zé)任，把成本管控落在實處。三是成本管控措施要切實可行，要明確目標(biāo)，加大考核力度，發(fā)揮激勵約束機制的作用，確保成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)。
最后書記強調(diào)通過此次反思會，要求大家要從在思想深處進(jìn)行反思，查找問題和不足，制定整改措施，逐級壓實責(zé)任、改進(jìn)管理，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，讓各項管理落地，在項目部形成人人關(guān)注成本，人人控制成本的良好氛圍，為項目部的良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會上項目書記帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、公司虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會議精神，使大家認(rèn)識到公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步認(rèn)識到了成本管控、止虧治虧、“兩金”壓控等工作已經(jīng)迫在眉睫。
項目經(jīng)理從責(zé)任意識、認(rèn)真履職、嚴(yán)格管理、提高素質(zhì)上進(jìn)行了反思，查找問題并分析原因強調(diào)：一是全員必須樹立效益第一、成本第一的理念，成本控制涉及項目所有員工的工作，并與每一名員工的切身利益息息相關(guān)，全員必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。二是必須健全成本控制機制，充分調(diào)動起全員控制成本、關(guān)心成本的積極性，層層傳導(dǎo)壓力，逐級落實責(zé)任，把成本管控落在實處。三是成本管控措施要切實可行，要明確目標(biāo)，加大考核力度，發(fā)揮激勵約束機制的作用，確保成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)。
最后書記強調(diào)通過此次反思會，要求大家要從在思想深處進(jìn)行反思，查找問題和不足，制定整改措施，逐級壓實責(zé)任、改進(jìn)管理，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，讓各項管理落地，在項目部形成人人關(guān)注成本，人人控制成本的良好氛圍，為項目部的良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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