為貫徹落實集團公司、公司虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會議精神，10月19日，中鐵二十一局一公司采石爆破分公司召開“從嚴治虧 、從我做起”大反思、大排查、大整治主題反思會。并結(jié)合當(dāng)前施工生產(chǎn)的實際情況，公司各單位現(xiàn)場召開反思會，確保職工全部參與，起到了統(tǒng)一思想，凝聚力量的作用。
圖為采石爆破分公司召開“從嚴治虧 、從我做起”主題教育反思會現(xiàn)場
會上，全體干部職工圍繞“從嚴治虧、從我做起”主題，對照工作狀態(tài)、工作激情、工作措施和工作成效四個方面進行了深入剖析，結(jié)合工作崗位、工作實際，查擺問題，進行自省、自查，提出整改措施及下一步的工作計劃。
公司經(jīng)理齊萬桐在會議總結(jié)時強調(diào)：一是從嚴治虧是事關(guān)大局、事關(guān)長遠、事關(guān)個人的大事，全體職工要把效益為先、創(chuàng)造價值、止虧治虧作為今后公司一切工作的出發(fā)點和落腳點，將“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念落實到心中、手中、行動中，確保公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二是抓住效益源頭，向管理要效率、要效益。抓好開源，不斷挖潛公司增長點。采石主業(yè)方面要進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)省成本，生產(chǎn)多種類的產(chǎn)品，并對二期、三期計劃生產(chǎn)產(chǎn)品提前謀劃，做好市場調(diào)研，做到心中有數(shù)，以便決策的科學(xué)性。拌合站管理方面要挖潛增效，加強管理，降低電費、油費等單耗，想法設(shè)想延長生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。并且對公司放置的攤鋪機等設(shè)備進行外租，在降低設(shè)備損耗的同時還可以取得利潤。三是嚴控成本，抓好節(jié)流工作。針對公司目前的實際情況，要牢固樹立過緊日子的思想，加強成本的管控，精細管理，節(jié)省不必要的開支，避免損失和浪費。最終實現(xiàn)開源節(jié)流，扭虧為盈，鞏固、提升企業(yè)的創(chuàng)效能力。四是積極挑擔(dān)子，主動承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)工作熱情，以“釘釘子”精神，做到逐一解決棘手工作和問題促進公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展。
此次反思會的召開，使得全體職工深刻認識了公司當(dāng)前的實際情況，將全體職工思想和行動統(tǒng)一到公司經(jīng)營發(fā)展、止虧治虧上來，為公司各項工作的順利開展提供了保障。
圖為采石爆破分公司召開“從嚴治虧 、從我做起”主題教育反思會現(xiàn)場會上，全體干部職工圍繞“從嚴治虧、從我做起”主題，對照工作狀態(tài)、工作激情、工作措施和工作成效四個方面進行了深入剖析，結(jié)合工作崗位、工作實際，查擺問題，進行自省、自查，提出整改措施及下一步的工作計劃。
公司經(jīng)理齊萬桐在會議總結(jié)時強調(diào)：一是從嚴治虧是事關(guān)大局、事關(guān)長遠、事關(guān)個人的大事，全體職工要把效益為先、創(chuàng)造價值、止虧治虧作為今后公司一切工作的出發(fā)點和落腳點，將“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念落實到心中、手中、行動中，確保公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二是抓住效益源頭，向管理要效率、要效益。抓好開源，不斷挖潛公司增長點。采石主業(yè)方面要進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)省成本，生產(chǎn)多種類的產(chǎn)品，并對二期、三期計劃生產(chǎn)產(chǎn)品提前謀劃，做好市場調(diào)研，做到心中有數(shù)，以便決策的科學(xué)性。拌合站管理方面要挖潛增效，加強管理，降低電費、油費等單耗，想法設(shè)想延長生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。并且對公司放置的攤鋪機等設(shè)備進行外租，在降低設(shè)備損耗的同時還可以取得利潤。三是嚴控成本，抓好節(jié)流工作。針對公司目前的實際情況，要牢固樹立過緊日子的思想，加強成本的管控，精細管理，節(jié)省不必要的開支，避免損失和浪費。最終實現(xiàn)開源節(jié)流，扭虧為盈，鞏固、提升企業(yè)的創(chuàng)效能力。四是積極挑擔(dān)子，主動承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)工作熱情，以“釘釘子”精神，做到逐一解決棘手工作和問題促進公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展。
此次反思會的召開，使得全體職工深刻認識了公司當(dāng)前的實際情況，將全體職工思想和行動統(tǒng)一到公司經(jīng)營發(fā)展、止虧治虧上來，為公司各項工作的順利開展提供了保障。
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