10月7日，中鐵二十一局一公司和若鐵路項(xiàng)目部組織全體干部職工召開(kāi)“從嚴(yán)治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育動(dòng)員會(huì)，干部職工121人參加。其中，受項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)委托，副經(jīng)理張函偉參加一工區(qū)動(dòng)員會(huì)，副經(jīng)理朱建江參加二工區(qū)動(dòng)員會(huì)。
圖為和若項(xiàng)目部召開(kāi)“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題教育動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司、公司成本管理警示會(huì)與虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署視頻會(huì)議精神，圍繞“降本創(chuàng)效”的中心議題，要求全體干部職工樹(shù)立“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念，結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際，開(kāi)展大反思、大排查、大整治活動(dòng)。
會(huì)上，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目各類(lèi)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，明白實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效既是政治任務(wù)又事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全體干部職工要立足于崗位，反思在成本控制上存在的不足，制定整改措施，認(rèn)真履職整改。二是以部門(mén)為單位對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中各類(lèi)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，從物資采購(gòu)、材料管理、機(jī)械租賃到優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)降本增效、低值易耗品管控、固定資產(chǎn)保管、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)價(jià)計(jì)量等進(jìn)行全面梳理，找到效益流失的“黑洞”，制定切實(shí)可行管控措施。三是通過(guò)嚴(yán)格制度管理，壓實(shí)責(zé)任，加大考核力度，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，讓執(zhí)行規(guī)章制度落地，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，扎牢效益流失的“口子”。
圖為和若項(xiàng)目部召開(kāi)“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題教育動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司、公司成本管理警示會(huì)與虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署視頻會(huì)議精神，圍繞“降本創(chuàng)效”的中心議題，要求全體干部職工樹(shù)立“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念，結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際，開(kāi)展大反思、大排查、大整治活動(dòng)。
會(huì)上，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目各類(lèi)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，明白實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效既是政治任務(wù)又事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全體干部職工要立足于崗位，反思在成本控制上存在的不足，制定整改措施，認(rèn)真履職整改。二是以部門(mén)為單位對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中各類(lèi)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，從物資采購(gòu)、材料管理、機(jī)械租賃到優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)降本增效、低值易耗品管控、固定資產(chǎn)保管、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)價(jià)計(jì)量等進(jìn)行全面梳理，找到效益流失的“黑洞”，制定切實(shí)可行管控措施。三是通過(guò)嚴(yán)格制度管理，壓實(shí)責(zé)任，加大考核力度，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，讓執(zhí)行規(guī)章制度落地，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，扎牢效益流失的“口子”。
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