在“從嚴(yán)治虧 從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動(dòng)中，阿拉爾分公司圍繞思想先行、目標(biāo)引領(lǐng)、落實(shí)落地、提質(zhì)增效、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)等方面召開了主題教育反思會(huì)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，用行動(dòng)引領(lǐng)治虧目標(biāo)。
圖為召開“從嚴(yán)治虧 從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動(dòng)反思會(huì)
在反思會(huì)上，分公司書記王明再次傳達(dá)了集團(tuán)公司、公司虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署有關(guān)會(huì)議精神，與會(huì)人員結(jié)合以往項(xiàng)目成本居高不下，規(guī)章制度難以落實(shí)等難點(diǎn)問題，圍繞抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量工期管理、定期進(jìn)行成本分析、強(qiáng)化物資設(shè)備管理等方面工作進(jìn)行了反思，并結(jié)合自身崗位職責(zé)查找問題和不足，明確下一步整改措施。
“安全質(zhì)量工期是項(xiàng)目創(chuàng)效的前提，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成返工，不僅工期要延誤，還將加大成本支出，損害公司信譽(yù)，創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效都將成為空話，這是我們無論在任何時(shí)候、任何情況下都要抓緊抓好的重中之重的工作。”分公司經(jīng)理胡俊年在反思會(huì)上發(fā)言說。
“材料的發(fā)放、盤點(diǎn)不及時(shí)，設(shè)備的利用率低下，個(gè)別設(shè)備長(zhǎng)期停滯，未按公司規(guī)章制度執(zhí)行物資設(shè)備管理，對(duì)廢舊材料收回不及時(shí)，這些都是在項(xiàng)目管理中比較常見的現(xiàn)象，今后要加以解決。”分公司“老”物資余昌政在反思會(huì)發(fā)言。
“辦公用品超支現(xiàn)象嚴(yán)重，有的部門一次性領(lǐng)用十幾只筆，多數(shù)就丟了，紙張耗費(fèi)大等，這些小細(xì)節(jié)，也是大成本，今后我們辦公室要在倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)等方面工作進(jìn)行反思，加強(qiáng)管理控制”。分公司綜合部長(zhǎng)吳鵬說道。
“項(xiàng)目創(chuàng)效關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，全體干部職工要從思想上引起高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)通知精神，牢固樹立成本意識(shí)，明確成本管控思路，制定切實(shí)可行的管控措施，加大考核力度，把成本管理各項(xiàng)工作落在實(shí)處，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”分公司經(jīng)理胡俊年最后總結(jié)道，并對(duì)下一步工作做了安排，要求以反思會(huì)為契機(jī)，行動(dòng)要快，措施要實(shí)，意識(shí)要強(qiáng)，想法設(shè)法止住項(xiàng)目虧損的“口子”，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展而努力。
圖為召開“從嚴(yán)治虧 從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動(dòng)反思會(huì)在反思會(huì)上，分公司書記王明再次傳達(dá)了集團(tuán)公司、公司虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署有關(guān)會(huì)議精神，與會(huì)人員結(jié)合以往項(xiàng)目成本居高不下，規(guī)章制度難以落實(shí)等難點(diǎn)問題，圍繞抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量工期管理、定期進(jìn)行成本分析、強(qiáng)化物資設(shè)備管理等方面工作進(jìn)行了反思，并結(jié)合自身崗位職責(zé)查找問題和不足，明確下一步整改措施。
“安全質(zhì)量工期是項(xiàng)目創(chuàng)效的前提，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成返工，不僅工期要延誤，還將加大成本支出，損害公司信譽(yù)，創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效都將成為空話，這是我們無論在任何時(shí)候、任何情況下都要抓緊抓好的重中之重的工作。”分公司經(jīng)理胡俊年在反思會(huì)上發(fā)言說。
“材料的發(fā)放、盤點(diǎn)不及時(shí)，設(shè)備的利用率低下，個(gè)別設(shè)備長(zhǎng)期停滯，未按公司規(guī)章制度執(zhí)行物資設(shè)備管理，對(duì)廢舊材料收回不及時(shí)，這些都是在項(xiàng)目管理中比較常見的現(xiàn)象，今后要加以解決。”分公司“老”物資余昌政在反思會(huì)發(fā)言。
“辦公用品超支現(xiàn)象嚴(yán)重，有的部門一次性領(lǐng)用十幾只筆，多數(shù)就丟了，紙張耗費(fèi)大等，這些小細(xì)節(jié)，也是大成本，今后我們辦公室要在倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)等方面工作進(jìn)行反思，加強(qiáng)管理控制”。分公司綜合部長(zhǎng)吳鵬說道。
“項(xiàng)目創(chuàng)效關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，全體干部職工要從思想上引起高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)通知精神，牢固樹立成本意識(shí)，明確成本管控思路，制定切實(shí)可行的管控措施，加大考核力度，把成本管理各項(xiàng)工作落在實(shí)處，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”分公司經(jīng)理胡俊年最后總結(jié)道，并對(duì)下一步工作做了安排，要求以反思會(huì)為契機(jī)，行動(dòng)要快，措施要實(shí)，意識(shí)要強(qiáng)，想法設(shè)法止住項(xiàng)目虧損的“口子”，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展而努力。
為您推薦
來源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：王海龍 吳軍
