近期，長信公司主動(dòng)收集了中鐵七局武漢公司各項(xiàng)目部對(duì)長信公司工地試驗(yàn)室的“業(yè)主評(píng)價(jià)反饋意見”，對(duì)長信公司的10個(gè)工地試驗(yàn)室如不請(qǐng)假休息、配合不到位、不服從管理等反饋意見23條。

　　今年，為了搞好 “五有”公司建設(shè)，推進(jìn) “三項(xiàng)制度”改革，長信公司制定了《長信公司業(yè)主評(píng)價(jià)內(nèi)部考核辦法》。

　　這里“業(yè)主”是長信公司服務(wù)的項(xiàng)目部，評(píng)價(jià)對(duì)象就是我們的工地試驗(yàn)室，所在檢測(cè)項(xiàng)目的綜合管理和質(zhì)量、安全、檢測(cè)時(shí)效、對(duì)外協(xié)調(diào)、服務(wù)質(zhì)量等分項(xiàng)履約與管理情況以及參加內(nèi)外比對(duì)試驗(yàn)和業(yè)主考核，按評(píng)價(jià)總分由高到低對(duì)各工地試驗(yàn)室進(jìn)行排名。評(píng)價(jià)結(jié)果將納入績效考核并作為長信公司工作考核和晉職晉級(jí)的重要依據(jù)。針對(duì)上述項(xiàng)目部的反饋意見，長信公司立即在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，引以為戒。對(duì)出現(xiàn)問題的工地試驗(yàn)室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并納入績效考核。

　　目前，正值武漢公司“決戰(zhàn)120天 沖刺總目標(biāo)”大干快上時(shí)期，長信公司要緊緊圍繞武漢公司施工生產(chǎn)，發(fā)揮好“服務(wù)型分子公司”的作用。長信公司領(lǐng)導(dǎo)要定期深入正在施工的新港、渝黔、滇中、宜彝、廣州機(jī)場(chǎng)二高等8個(gè)試驗(yàn)室，和項(xiàng)目部溝通。了解項(xiàng)目部的施工進(jìn)度和對(duì)長信公司的工作要求，安排好各個(gè)試驗(yàn)室的工作。各試驗(yàn)室主任要主動(dòng)向項(xiàng)目部匯報(bào)，階段性工作開展情況向長信公司反饋。各試驗(yàn)室還要為現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量把關(guān)，為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、成本管控及二次經(jīng)營建言獻(xiàn)策。同時(shí)把“業(yè)主評(píng)價(jià)反饋意見”工作堅(jiān)持下去。

　　要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，全體干部職工都要把思想迅速統(tǒng)一到“決戰(zhàn)120天”這個(gè)主題上來，凝聚成力。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工群眾、團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、降本創(chuàng)效等方面做貢獻(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮好“服務(wù)”作用。