為貫徹落實(shí)股份有限公司下發(fā)的《中國(guó)中鐵關(guān)于開展2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排的通知》，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)及工程施工質(zhì)量管理水平，中鐵三局南沿江項(xiàng)目架梁分部積極行動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精心籌劃、科學(xué)安排、周密部署，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)落地生根、開花結(jié)果，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
一、落實(shí)質(zhì)量管理制度。分部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織召開了以“狠抓質(zhì)量管理，消除質(zhì)量隱患，杜絕觸碰紅線，提升質(zhì)量水平”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，責(zé)任到人、責(zé)任到崗。成立了以分部經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織策劃、措施落實(shí)、檢查總結(jié)等事項(xiàng)。建立健全質(zhì)量管理體系，以豐富的活動(dòng)載體和形式不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，分析查找問題、落實(shí)改進(jìn)措施，尋找質(zhì)量管理差距，努力推進(jìn)管理的規(guī)范化和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，有效地提升了項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，形成了施工質(zhì)量的“全覆蓋”，營(yíng)造了“人人講質(zhì)量、人人重質(zhì)量”的良好氛圍。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)。分部始終將質(zhì)量管理工作作為施工生產(chǎn)的首要內(nèi)容，使質(zhì)量管理理念入腦入心，外化于行，從源頭把控好“質(zhì)量關(guān)”，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量工程建設(shè)，共同打造優(yōu)質(zhì)工程。
三、定制班組技能比拼 提升素質(zhì)建隊(duì)伍  在質(zhì)量月期間，分部積極開展了工程質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班組提高自身技能水平和質(zhì)量意識(shí)，以師代徒為契機(jī)，以技能培訓(xùn)、班組比拼推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，精心設(shè)計(jì)考核內(nèi)容，在全項(xiàng)目掀起如火如荼的“比、學(xué)、趕、超、幫”熱潮。通過深化崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)、技能比武等常態(tài)化活動(dòng)，不斷提升參建人員技能素質(zhì)，夯實(shí)班組質(zhì)量能力建設(shè)基礎(chǔ)。
四、開展質(zhì)量專項(xiàng)排查治理。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改落實(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，推進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量上新水平。該項(xiàng)目以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，通過召開質(zhì)量通病暨預(yù)防措施分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、工程例會(huì)等方式，集中梳理質(zhì)量管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，有效整治影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題。同時(shí)，設(shè)立“曝光臺(tái)”，利用每周的生產(chǎn)交班會(huì)，將日常檢查中所拍的安全隱患照片以幻燈片的形式進(jìn)行通報(bào)，并要求被通報(bào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)檢討和承諾。安質(zhì)部詳細(xì)記錄被曝光的人員名稱、存在質(zhì)量隱患的工序環(huán)節(jié)、曝光時(shí)間及曝光原因，建立質(zhì)量隱患曝光臺(tái)帳，明確整改時(shí)間及措施，并及時(shí)進(jìn)行整改驗(yàn)收，堵塞質(zhì)量管理漏洞，為后續(xù)施工質(zhì)量保障奠定了基礎(chǔ)。
五、扎實(shí)推進(jìn)職工夜校 增強(qiáng)質(zhì)量管理水平  該項(xiàng)目充分采用職工夜校形式，努力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷加強(qiáng)自我對(duì)標(biāo)、自我完善、自我提高能力，推動(dòng)質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。工程管理部、安全質(zhì)量部根據(jù)月度培訓(xùn)課程安排，扎實(shí)開展施工質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)，將職工夜校開展情況納入質(zhì)量管理體系考核內(nèi)容，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，唱響“質(zhì)量月”活動(dòng)主旋律。
質(zhì)量管控只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有更好沒有最好。該項(xiàng)目緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，以“消滅不合格工程、消滅主要質(zhì)量通病、消滅重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%”為目標(biāo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)責(zé)任，形成齊抓共管、多管齊下的工作局面，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)扎根開花結(jié)碩果。