“亳州保養(yǎng)點材料露天存放，需要搭棚的問題，會后我聯(lián)系段辦公室解決。改錨需要使用單軌車的問題，我同調(diào)度科及安全科請示溝通后給你答復(fù)……”9月11日上午，在亳州工電供融合點三樓會議室，工務(wù)車間管理干部及各工區(qū)工長會聚一堂，把本是尋常的月度安全例會開出了不一樣的“畫風(fēng)”。

　　在以往的月度安全例會上，每個人的發(fā)言基本上都是從回顧總結(jié)到存在問題再到下步計劃，這已成為會議固定的流程、模板。而在今天的安全例會上，一反常態(tài)，只講問題不談成績。各工區(qū)工長在會上，不匯報月度內(nèi)工作上取得哪些業(yè)績，而是講講在班組建設(shè)、現(xiàn)場作業(yè)、安全控制、設(shè)備養(yǎng)修、后勤保障等方面深入思考存在的不足、暴露出的問題及需要車間協(xié)調(diào)解決的困難，逐條逐項的擺出來亮亮相、拿出來曬一曬。

　　“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，作業(yè)中追求數(shù)量而忽視質(zhì)量……”“檢查質(zhì)量不高，膠結(jié)絕緣接頭檢查不細(xì)……”“存放材料的地點沒有遮雨棚，材料露天存放……”……帶著問題開會，改變的不只是模式，更是會風(fēng)、思路。在會上，一個個困難、一條條問題，各工區(qū)工長不掩飾不遮擋，敢透底敢亮丑，把問題放桌面，將困難擺明面。車間干部認(rèn)真聽、詳細(xì)記，內(nèi)部能解決的現(xiàn)場分項定人定責(zé)，職權(quán)內(nèi)不能處理的，對接協(xié)調(diào)段有關(guān)業(yè)務(wù)科室，讓問題落實到實處，真正為一線服務(wù)。

　　開會的目的是收獲。改變“畫風(fēng)”的亳州線路車間安全例會，打破固守不變的會議流程，換一種方式開會，收獲更多。不講成績只談問題，不僅可以規(guī)避各工長因成績而沾沾自喜，更可以讓與會者看到問題在思想上有種緊迫感，心里會充滿前進動力，工作上不敢懈怠。同時，車間干部也會壓實責(zé)任，主動靠前指導(dǎo)現(xiàn)場，解決問題，服務(wù)一線，為班組各項工作的提高提供了堅挺的保障。