在“抗疫情，保增長，大干100天”活動結(jié)束之際，剛果(金)地區(qū)以8月份產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高的方式為自己提交了一份滿意的答卷。誠如習(xí)近平總書記所說：“時代是出卷人，我們是答卷人”，這一成績是剛果(金)地區(qū)全體員工在疫情期間不畏艱險，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，共同奮斗的結(jié)果。在此期間，不乏有表現(xiàn)突出者，他們面臨困難，積極面對，充分發(fā)揮主觀能動性，極大地推動了施工生產(chǎn)的進(jìn)展，保證了施工生產(chǎn)的安全與質(zhì)量，為完成“將中鐵七局打造成中國中鐵標(biāo)桿企業(yè)”的目標(biāo)貢獻(xiàn)了自己的力量。
鞏治邦，現(xiàn)任剛果(金)地區(qū)設(shè)備主管，在剛工作已十年有余。
百天大干期間，作為剛果(金)地區(qū)經(jīng)理部設(shè)備部唯一一個在崗人員，身兼數(shù)職，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、配件采購和設(shè)備維修等業(yè)務(wù)。自剛果(金)疫情爆發(fā)以后，各個礦區(qū)先后實行封閉管理，各礦建項目拉運(yùn)物資車輛無法運(yùn)轉(zhuǎn)，且封城情況時有發(fā)生。為了保證各項目正常運(yùn)行，鞏治邦積極和各項目溝通，堅持緊急物資優(yōu)先發(fā)運(yùn)原則，合理規(guī)劃車輛路線，保證物資在最短時間內(nèi)送達(dá)各項目，為各項目的正常運(yùn)行提供了重要的后勤保障。因疫情期間航班停飛，導(dǎo)致急缺配件無法及時從國內(nèi)抵達(dá)，在遵守疫情防護(hù)措施的情況下，親自在當(dāng)?shù)夭少徟浼ＷC了設(shè)備維修和設(shè)備的正常運(yùn)行。
王海青，現(xiàn)任剛果(金)地區(qū)綠紗銅鈷礦剝離項目技術(shù)部部長，在剛工作已經(jīng)四年有余。
在國內(nèi)疫情爆發(fā)后，居安思危，王海青第一時間搜集了相關(guān)資料并向項目人員普及防疫知識，為后期百天大干奠定了安全基礎(chǔ)。在地區(qū)中標(biāo)綠紗尾礦庫和浸渣庫工程之前，為準(zhǔn)備標(biāo)書施工組織計劃，深入密林和雨水豐茂的草地，勘察現(xiàn)場，規(guī)劃施工布置，開辟施工道路。在百天大干期間，因尾礦庫工程處于河谷地帶，水流常年經(jīng)過，且明采隊伍破壞河床地層，增加了施工難度。為了推進(jìn)工程進(jìn)展，王海青多次深入現(xiàn)場，詳細(xì)了解原有地貌和地質(zhì)情況，通過分析現(xiàn)場開挖和實際情況，采納多方意見，及時對方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，通過采用拋石擠淤、快速開挖快速回填的辦法加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了施工成本，縮短了工期。
董霖，現(xiàn)任洛鉬礦建項目副經(jīng)理，自上次休假返崗后已連續(xù)在剛工作12個月。
洛鉬礦建項目部在進(jìn)行石灰廠設(shè)備基礎(chǔ)工程施工的同時，又接連中標(biāo)TFM-MIKUBA活動中心項目和TFM-MIKUBA高管營區(qū)項目，整個項目班子同時運(yùn)行管理三個項目。作為副經(jīng)理，董霖深知其肩上責(zé)任之重，經(jīng)常和技術(shù)員一起優(yōu)化施工方案，又增開夜班施工，每天都在三個現(xiàn)場之間來回巡查，生怕出現(xiàn)一丁點(diǎn)錯誤。缺乏設(shè)備操作手時，因以前有大量的設(shè)備操作經(jīng)驗，為不影響施工進(jìn)度，董霖又擔(dān)任起挖機(jī)操作手的角色。百天大干期間，董霖起早貪黑、殫精竭慮，力爭項目成為TFM的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)桿，得到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)，也為我司在TFM礦區(qū)內(nèi)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
楊世英，現(xiàn)任華剛礦建項目總工，主要負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)展及技術(shù)指導(dǎo)，自上次休假返崗后已連續(xù)在剛工作18個月。
自地區(qū)年初中標(biāo)華剛二期尾礦庫工程以來，項目始終面臨工期緊、任務(wù)重的困難。由于地下水位高、排水難度大、地質(zhì)情況多變，已往的臨時排水方案無法滿足現(xiàn)場施工需求，大大地影響了施工進(jìn)展。楊世英多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場整體地勢、地質(zhì)情況及地下水位情況進(jìn)行詳細(xì)的勘察記錄，并每天晚上組織技術(shù)人員、施工人員召開專題會議，針對現(xiàn)場復(fù)雜多變的地質(zhì)情況，不斷的優(yōu)化、完善施工方案。最終通過采用“分段降水、井點(diǎn)降水”相結(jié)合的施工方式，有效的控制了地下水位，并通過組織員工雙班工作的方式極大地加快了施工進(jìn)程。
樊繼成，現(xiàn)任布桑加水電站砂石骨料供應(yīng)項目副總工，在剛工作已有十年有余。
百天大干期間，布桑加水電站主體工程全線開工，砂石骨料需求量急劇加大，供應(yīng)任務(wù)異常艱巨。樊繼成勇于挑起重?fù)?dān)，先后制定毛料混合開采、后盤合理摻配、控制喂料速度等質(zhì)量控制措施，并對毛料開挖、生產(chǎn)加工、骨料供應(yīng)等工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督，使砂石骨料月產(chǎn)量達(dá)到4.5萬立方米，達(dá)到自疫情以來的生產(chǎn)峰值，保證保量的完成了砂石骨料供應(yīng)任務(wù)。受疫情影響，急需配件無法從國內(nèi)及時運(yùn)來，樊繼成積極聯(lián)系當(dāng)?shù)丶爸苓厙业墓?yīng)商進(jìn)行采購，并加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，最大限度保證了生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，并減少了配件消耗，使項目部在施工成本把控方面進(jìn)一步提升。
上述各位同志為剛果(金)地區(qū)打贏疫情防控戰(zhàn)和施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)做出了巨大貢獻(xiàn)，但地區(qū)的發(fā)展不僅僅是依靠部分人員的推動，更重要的是地區(qū)全體員工共同進(jìn)退、攜手共進(jìn)和無私奉獻(xiàn)的集體精神。在此，對大干期間堅守在地區(qū)施工生產(chǎn)和防疫一線的所有員工致以誠摯的謝意!
