“自覺(jué)養(yǎng)成厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的良好習(xí)慣，從小事做起，    從細(xì)節(jié)做起，爭(zhēng)做勤儉節(jié)約的傳播者、實(shí)踐者和示范者……”，中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司混凝土拌合站管理中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）積極開(kāi)展“過(guò)緊日子、興節(jié)儉風(fēng)”主題教育活動(dòng)。
      今年以來(lái)，受新冠肺炎疫情影響，公司上下面臨形勢(shì)異常嚴(yán)峻，加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各項(xiàng)監(jiān)管及標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)苛，持續(xù)健康發(fā)展受到了極大挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，中心黨支部響應(yīng)號(hào)召，向“過(guò)緊日子、興節(jié)儉風(fēng)”邁出了堅(jiān)定的戰(zhàn)略步伐，并在全中心舉行了主題教育活動(dòng)啟動(dòng)儀式，積極倡導(dǎo)勤儉新措施：
       一是制定網(wǎng)絡(luò)辦公管理辦法，利用疫情期間網(wǎng)絡(luò)辦公的經(jīng)驗(yàn)，全面推廣網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)，減少會(huì)議舉辦經(jīng)費(fèi)和差旅費(fèi)；二是合理調(diào)配混凝土罐車(chē)，有序發(fā)料，盡量減少拌和機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間和頻繁啟動(dòng)次數(shù)；三是常用配件、總成件等實(shí)施框架招議標(biāo)、詢價(jià)比對(duì)的方式降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用；四是采用推薦和保薦的方式引入優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸隊(duì)伍、優(yōu)勝略汰，并實(shí)施年度預(yù)決算；五是建立混凝土調(diào)度系統(tǒng)，科學(xué)調(diào)配，倡導(dǎo)混凝土“二次利用”；六是收尾拌合站做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”；七是倡導(dǎo)“每月節(jié)約一包紙活動(dòng)”，減少郵寄頻次。
      各拌合站積極落實(shí)主題教育各項(xiàng)活動(dòng)措施，全體人員把“過(guò)緊日子”思想內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，主動(dòng)克服當(dāng)前困難局面、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以10%為基點(diǎn)，創(chuàng)新形式，多措并舉，夯實(shí)責(zé)任，協(xié)同發(fā)力，共同推動(dòng)混凝土拌合站管理中心在新形勢(shì)下的高質(zhì)量發(fā)展。