中鐵武漢電氣化局集團有限公司城市建設分公司總經理吳楠，黨委副書記、紀委書記、工會負責人熊衛(wèi)東，總會計師李紅波近日深入揚州市連鎮(zhèn)項目部駐地，開展了以“關注項目管理關心青年成長”為主題的調研座談會。連鎮(zhèn)項目部班子成員及部門負責人和所有技術人員參加了座談會。城市建設分公司連鎮(zhèn)包保領導李紅波主持會議。

　　對于“四電房屋”，什么樣的管理模式是最優(yōu)的?希望大家暢所欲言、不講官話不講套話。吳楠總經理話音剛落，連鎮(zhèn)項目部的常務副經理羅強、辦公室主任羅軍偉、生產副經理胡玉東、物機部部長何磊就踴躍發(fā)言，他們結合自己崗位職責，結合項目實施過程中遇到的一些實際問題談了利弊。

　　聽了項目員工的發(fā)言后，吳楠提出了要求：項目部班子要充分發(fā)揮集體智慧，通過召開會議，形成集體決策，要規(guī)避法律風險，要針對項目難點形成應對措施。要抓好項目成本管理，就必須抓好物機管理工作，物資計劃是源頭控制，工程技術管理人員要認真看圖提料，把好第一道防線;到料簽認是過程控制，現場管理人員要有高度的責任感做好現場點收。

　　黨委副書記、紀委書記、工會負責人熊衛(wèi)東指出：項目部班子是項目的主要管理者，職能部門要做好各自職能范圍內的工作，要履好職盡好責。虧損項目必審計，虧損項目必追責。

　　“以前主要看土建圖和結構圖，現在還要結合看水電圖、暖通圖才能準確的預埋”，“以前在學?？磮D只能想象實物，現在是結合實物看圖，更加直觀”。座談會上，2017年和2018年分配到連鎮(zhèn)項目部的技術人員張靜松、劉賢亮、石其喬、田家銘等技術人員都談了看圖紙的個人感受。

　　吳楠語重心長的給項目青年員工指出：良好的學習習慣決定個人成就。首先要看懂圖紙，要在現場觀察實物是如何做成的，通過不斷觀察，不斷請教，不斷總結，就會聯想到實物完成需要材料(提料計劃)、施工方案(技術交底)、施工組織(作業(yè)流程、技術標準、工機具)、安全保障措施(安全交底)、勞動力實施(工程經濟)。在完成施工過程中個人的興趣和喜好，選擇理想的崗位，工程部、安全質量部、工經部、物機部，甚至是項目經理。大學生分配到項目上，在5年時間內要打下堅實基礎。要不懂就問，不恥下問，學到真本領。

　　在關心青年技術人員成長方面，吳楠也給項目部班子提出了要求，要以兄弟般的同志關系對待技術人員，要有意識的給他們安排工作，讓年輕人增長見識，增長閱歷，在青年人成長過程中遇到的坎坷和錯誤要包容，要善于替年輕人擔責和擔當，要因人施教，合理安排導師帶徒。企業(yè)的發(fā)展靠年輕人成長助力，項目的發(fā)展靠年輕人充滿活力。要給陽光的年輕人搭建平臺，讓他們早日獨當一面，翱翔天空。