本站秀山訊（通訊員 夏雪媛）6月1日至5日，由中鐵二十局六公司副總經(jīng)理羅鐵鋼帶隊的執(zhí)行力大檢查工作組一行12人，到白鷺半島項目檢查指導工作。
       首次會議上，工作組聽取了有關(guān)項目概況、運行情況及黨群建設(shè)方面的工作匯報，對本年度項目管理執(zhí)行力大檢查的工作原則和目的、檢查要點、檢查形式、評分機制及作風紀律等方面作了全面解析，強調(diào)此次檢查與升級項目管理、財務(wù)大檢查、合同專項檢查、黨建量化考核同步開展，旨在進一步規(guī)范公司各項管理制度在項目落實情況，堵塞管理漏洞，防范各類風險，促使公司各項管理制度開展有通知、有執(zhí)行，有自查、有整改，有落地、有實效，全面提高項目管理執(zhí)行力，確保項目運轉(zhuǎn)高效有序。
       隨即，工作組以促進公司各項管理制度在實施項目管理過程中的有效執(zhí)行和落實為目標，以堅持問題為導向，通過資料查閱、問詢查證、系統(tǒng)核驗、現(xiàn)場查看等多種形式，對公司各項管理制度的貫徹執(zhí)行情況作了全過程、全方位的檢查指導，同時進行了客觀公正的考核評價。針對各項業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，工作組還對公司相關(guān)管理制度作了流程梳導與現(xiàn)場宣貫。
       末次會議上，工作組成員就各部室檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工作亮點、存在問題及預期風險進行詳細通報，并從項目實際出發(fā)提出整改意見及建議。
       羅鐵鋼對執(zhí)行力大檢查工作制度的特殊屬性作重要講解。他指出，執(zhí)行力大檢查工作制度從上年度的偏市場性與調(diào)研性，逐漸演化為本年度的偏宣傳性與教育性，從取得效果層面來講，有它的優(yōu)越性；從項目與企業(yè)共同成長層面來講，又有它的必要性與緊迫性。
       他強調(diào)，執(zhí)行力大檢查工作制度是公司踐行“法人管項目”的具體體現(xiàn)，是中央企業(yè)區(qū)別于民營企業(yè)的核心不同所在，是一項制度從理論到實踐、從實踐到理論不可或缺的效果評估關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項能有效激發(fā)“家文化”自豪感與凝聚力的“制度增效利器”。他提出，堅定不移地保持“概念先進、方向正確與理論高度”，就是貫徹落實執(zhí)行力大檢查工作制度的最佳行動力。
       針對執(zhí)行力大檢查通報的問題，項目經(jīng)理余文元代表項目全體表態(tài)，一定高度重視、統(tǒng)一思想，把這項工作上升到政治任務(wù)。并以此為契機，對查擺出的問題限時整改、責任到人、做好回訪，堅決杜絕假整改、假落實、假完善，全力保障年底交房任務(wù)順利完成。同時號召全員立足崗位，抓好責任落實，充分運用好這項“制度增效利器”，爭取最大程度發(fā)揮出執(zhí)行力大檢查的制度優(yōu)勢，為正在火熱開展的“升級項目管理 打造品質(zhì)六公司”與“提質(zhì)增效專項行動”中心工作提供有力抓手。