為充分發(fā)揮職工的參政、議政權益，彰顯職工的主人翁地位，助推項目部各項工作更加規(guī)范和諧開展，全面實現(xiàn)項目部2020年各項經(jīng)營目標。5月30日上午，中鐵七局武九管廊二項目部召開2020年度職工民主管理大會，項目部職工及勞務派遣代表共計29人參加會議。

　　大會在雄壯的《國歌》聲中開始。根據(jù)大會議程，項目部工會主席鄭騰飛首先介紹了本次職工民主管理大會的籌備工作情況，并作2019年度《共保合同》履行情況、項目部民主管理、職工權益維護工作、工會工作情況的報告。

　　項目部財務總會萬翔報告了公司對我部的中期審計情況和項目部業(yè)務招待費使用情況及項目部五金繳納情況。

　　會上，項目部工會代表職工與項目部行政簽訂了2020年度《共保合同》，并進行了項目班子及班子個人民主測評、廉政測評、會員評職工小家活動。

　　項目經(jīng)理王先甲所作的2019年行政工作報告，對年度安全、質(zhì)量、施工進度等方面做了全面總結，對項目部面臨的形勢做了深刻、細致分析，在肯定成績的同時剖析了不足和缺陷，并就2020年的工作進行了部署安排，重點做好：1.積極協(xié)調(diào)，想法設法盡快取得施工斷面;2.科學防疫，確保施工生產(chǎn)和疫情防控兩不誤;3.精心統(tǒng)籌，全力奪取施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的勝利;4.齊抓共管，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可控;5.精打細算，開源節(jié)流提高項目利潤率;6.合理安排，做到主體施工時同步清理尾工;7.科研公關，做好缺陷修復和止水堵漏工作;8.團結一致，和諧發(fā)展內(nèi)外部關系。

　　會議對項目部員工評選出的2019年度優(yōu)秀工區(qū)、優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工進行了表彰。

　　會議最后，項目書記廖海燕對本次大會作總結發(fā)言，并針對項目今年任務不足的實際，結合“百日會戰(zhàn)”勞動競賽和公司建設“五有”三級公司改革目標，要求項目部全體員工增強幾個意識：改革的危機意識;工作的責任意識;一切為施工現(xiàn)場的服務意識和員工生命至上的安全意識。具體做到：1、疫情防控常態(tài)化，不松懈;2、堅持每日班前安全講話和作業(yè)民工實名制工作制度;3、落實各施工現(xiàn)場的安全視頻監(jiān)控制度，做到聯(lián)防聯(lián)控;4、打好“百日會戰(zhàn)”攻堅戰(zhàn)，強力推進復工達產(chǎn)，排緊施工計劃，高效率推進，完成現(xiàn)有工作面的節(jié)點任務;5、開源節(jié)流，加大征拆協(xié)調(diào)工作力度，盡快形成新的工作段面，確保今年施工任務順暢銜接，嚴格控制各項成本支出。并號召項目部全體員工要堅定信心、直面困難、立足崗位、精誠團結，發(fā)揚項目部抗疫期間的英雄氣概和擔當精神，以時不待我的精神風貌和更加務實的工作作風，為全面實現(xiàn)項目部今年經(jīng)營指標，把武漢公司建設成“五有”三級標桿企業(yè)奮力拼搏，再普新篇!