“我都沒想到，我這干活還能拿到獎品！”“哈哈，沒想到領(lǐng)導心里還是有我們的，這活沒白
干。”“正好牙膏牙刷也用完了。”近日，新伊項目部對在季度綜合考核評比受獎的班組及個人，現(xiàn)場發(fā)放了洗衣液、牙膏牙刷、毛巾等生活用品，以此激勵現(xiàn)場作業(yè)人員更進一步樹立遵章守紀和規(guī)范施工意識，嚴守安全質(zhì)量底線，強化標準化工地建設(shè)，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。
    由六公司新伊項目承建的第五合同段施工線路長、結(jié)構(gòu)物點多面廣、安全質(zhì)量管理幅度較大。為此，項目部針對現(xiàn)場實際，創(chuàng)新管理模式，利用安全積分超市，推行累積加減分有獎評比。項目安環(huán)部門對每位新進場人員均設(shè)置個人識別二維碼，二維碼信息包括本人姓名、身份證號、崗位、歷次安全教育培訓情況、個人積分情況、歷次積分的獎罰、所實施的管理細目等。積分每季度進行一次清算，原始積分為500分，當季在沒有扣分的情況下可保底領(lǐng)取50元獎品，出現(xiàn)考核加減分則按照對等原則實施獎處，季度積分可以累計至工程結(jié)束時兌換完畢。日常考核則由項目領(lǐng)導、專職安全人員、現(xiàn)場領(lǐng)施工人員組成。
      新伊項目自推行安全管理積分超市考核有獎評比以來，極大的促進了現(xiàn)場作業(yè)人員我要安全、我會安全的主動意識，推動了安全日常管理朝著信息化手段邁進，夯實了安全管理水平和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展。