為進(jìn)一步推進(jìn)“五有”工程公司建設(shè)，中鐵七局武漢公司分四步加快加大“放管服”工作落實(shí)力度，深化企業(yè)改革，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　查找短板，靶向治療。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以聚焦問題為導(dǎo)向，深入施工一線開展調(diào)查研究，廣泛征集企業(yè)在建設(shè)“五有”工程公司的不足之處，聽取廣大干部職工的意見建議，收集整理問題清單并一對(duì)一制定優(yōu)化措施以及完成節(jié)點(diǎn)，確保“五有”公司推進(jìn)有序。

　　明確職能，激發(fā)動(dòng)能。以理順關(guān)系為指引，按照“分級(jí)管理、程序簡(jiǎn)化、效率提高”的原則，明確機(jī)關(guān)系統(tǒng)部門、區(qū)域指揮部、項(xiàng)目部三級(jí)管理職能定位和工作范圍，理順條塊管理權(quán)限，明晰層級(jí)管理責(zé)任，激活基層單位主觀能動(dòng)性和積極性。

　　下放權(quán)力，加強(qiáng)監(jiān)管。以適度放權(quán)為原則，分批制定下發(fā)系統(tǒng)部門“放管服”具體事項(xiàng)清單，將一般性、應(yīng)急性事務(wù)下放到區(qū)域指揮部，強(qiáng)化機(jī)關(guān)系統(tǒng)部門監(jiān)管及服務(wù)職能，提高管理效率和質(zhì)量。

　　完善制度，堵塞漏洞。以創(chuàng)新管理為目的，修訂完善管理制度。根據(jù)“放管服”事項(xiàng)清單，在集團(tuán)公司剛性管理要求下，靈活把握公司實(shí)際，對(duì)原管理制度進(jìn)行修訂完善，堵塞管理漏洞。

　　目前，武漢公司第一批“放管服”具體事項(xiàng)共計(jì)27項(xiàng)已下發(fā)，第二批“放管服”清單已匯總即將下發(fā)，公司項(xiàng)目績(jī)效管理辦法、分包管理流程、車輛管理等制度已逐步制定出臺(tái)，為基層單位合法依規(guī)執(zhí)行提供了保障，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。