4月25日，中鐵二十三局二公司哈牡電氣化平改立項目部工會召開專題會議，學習貫徹公司工會三屆六次全委(擴大)會議精神，結(jié)合自身實際謀劃全年工作，為開創(chuàng)項目工會工作新局面加油助力。

　　4月24日公司工會三屆六次全委(擴大)會議結(jié)束后，該項目部工會第一時間召開工會委員會會議，分享了公司工會主席朱建國《用宣傳的視角講好工會故事》的總結(jié)發(fā)言。朱建國結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷，通過以會代訓的方式，教工作、教方法、言傳身教、解疑釋惑，破解了基層工會應該做什么?怎么做?如何做好等課題。同時，該項目工會對公司工會各業(yè)務口負責人提出的工作要求進行了逐項細化部署，確立了項目工會年度工作重點和努力方向。

　　首先明確指導思想，突出工作重點。即“深入貫徹落實公司工會年度工作要點，以融入中心、服務大局、職工認可、黨政滿意為己任，以“四年”建設活動為抓手，推進項目工會規(guī)范化建設，努力打造“項目與員工命運共同體”，做實職工之家，扮靚工會窗口，展示組織作為，以實際行動為哈牡電氣化平改立工程圓滿收官貢獻工會組織的力量”。

　　其次明確工作思路，抓實“四年”建設。一是基礎工作規(guī)范年。以重新規(guī)范項目工會內(nèi)業(yè)資料，制定年度工作流程及考核推進計劃為契機，意在化繁為簡、減少不必要的留痕，減輕兼職人員工作壓力，夯實工會工作基礎。二是“兩線”建設補強年。針對該工程今年年末收官的實際，補強工地生活服務小淋浴、小食堂、小宿舍的管理短板。強化文化長廊、書畫攝影、興趣小組等活動成果展示，聚焦標準化工地建設，提升項目文化建設軟實力。三是勞動競賽提升年。探索勞動競賽在常態(tài)化疫情防控形勢下，如何推動施工生產(chǎn)和疫情防控工作齊頭并進，確保工地生活和生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定，從而凝心聚力打造工會工作品牌，展示工會組織作為。四是信息宣傳突破年。在積極主動為《工運信息》提供稿件的基礎上，力爭在省內(nèi)外工會傳統(tǒng)媒體和新媒體中講好公司、工會和職工故事，實現(xiàn)信息質(zhì)量和數(shù)量的雙突破，努力提升公司工會在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。

　　再次明確表率作用，勇?lián)敱M職責。要求從項目工會委員會做起，摒棄“兼職兼做應付了事”的不實作風，倡導自我加壓，主動承責，守土盡責的務實之舉，真抓實干、創(chuàng)新進取，不斷開創(chuàng)項目工會工作新局面。