2020年二季度，分公司向上級申報的抗擊疫情及復工復產先進推薦申報材料，其中有華中公司汪新雷和濱湖項目總包部譚志勇。
    歲末年初，新型冠狀病毒肆虐武漢、席卷全國，作為一名剛剛入黨的預備黨員，城市建設分公司華中公司工程部部長汪新雷同志，在接到援建湖北省婦幼保健院光谷院區(qū)的通知時，毅然決然的主動請纓，逆行而戰(zhàn)。
    由于安裝工期要求緊，現場交叉施工干擾大，物資材料也未全部到位，現有物資材料也急需清點、分揀和搬運。他帶頭協(xié)調現場物資和人員施工，為趕時間，實時合理調整工序，確保施工整體快速有序推進。面對現場施工材料緊缺的情況，他嚴格按照“緊盯死守、跟蹤落實”的策略，有時甚至顧不上吃飯、喝水。
    從2月14日到2月17日，他始終堅守在施工第一線，無畏無懼全身心地投入到省婦幼保健院光谷院區(qū)的建設中。疫情當前，與時間賽跑，他爭分奪秒，沒有絲毫退縮，最終提前完成了湖北省婦幼保健院光谷院區(qū)的援建工作。
    2月13日中午，譚志勇接到馳援湖北省婦幼保健院光谷院區(qū)緊急擴建工程電話后，他強烈意識到，這次建設任務非同尋常。立即在微信工作群發(fā)動管理人員參建，調度和協(xié)調華中公司、武漢諾德逸都項目部最優(yōu)秀隊伍、最優(yōu)質資源，支持和保障光谷院區(qū)建設。
針對現場進行科學有序的管理，他要求合理編排工期，制定了“小時制”“見縫插針”“兩班倒”作戰(zhàn)策略。親自協(xié)調項目整體調度，積極與業(yè)主溝通施組方案，同時與各專業(yè)、院方密切對接，確保了高強度的工序穿插順利開展。
    他們在最危急的時刻逆行，體現了中國中鐵人的脊梁。