2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質的公司在古都揚帆起程。

　　奮斗，是開啟新征程最好的姿態(tài);奮斗，是書寫新輝煌最好的誓言。

　　2018年，電氣化公司各項經濟指標均創(chuàng)歷史新高，新簽合同額、完成產值、實現(xiàn)利潤，與重組整合時的2007年同比翻了六番，在提質增效的路上跑出了企業(yè)發(fā)展加速度。

　　通過“向精益化管理要效益，走低成本發(fā)展之路”的舉措，在全公司深入開展了以“人員思想高水平，施工規(guī)范嚴要求，經營活動守信譽，增收節(jié)支上臺階”為目標的“精細化”管理活動。與此同時，通過信息化管理，實施“法人管項目”，提升企業(yè)控制能力，嚴控施工生產運行成本，使管理規(guī)模與生產經營規(guī)模相適應，促進了經濟效益向集約型增長方式的轉變。他們創(chuàng)新管理方式，狠抓責任成本控制，把強化工程成本作為施工生產的著重點，不斷完善管理內容、創(chuàng)新管理方式，明確管理責任、優(yōu)化管理流程，逐步實現(xiàn)施工過程精細化、施工流程智能化、施工工藝最優(yōu)化，保持管理體系的不斷優(yōu)化和高效運作。相繼出臺了《項目部績效考核辦法》《工程項目督查管理辦法》等系列項目扁平化管理辦法，按照“六位一體”的要求，推進項目管理創(chuàng)新，把精益化管理滲透到“質量、安全、工期、資金、環(huán)保和創(chuàng)新”的每個環(huán)節(jié)，建立起一套操作性強的成本控制管理體系。

　　“項目成敗，責任在我!“這是沉甸甸的責任，也是敢作敢為的擔當。以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一步一個腳印把“價值引領、價值創(chuàng)造“”四守四創(chuàng)“引向深入，為實現(xiàn)企事業(yè)美好夢想再譜新篇章。

　　為了實施法人管項目，全面提高公司對項目的整體管控水平，提高全員的責任意識，尤其項目主管的責任心。公司與每一項目主管簽訂安全責任狀、經濟效益責任書和黨風廉政建設責任書等，形成了上下責任明確、權利明晰、義務明示的工作格局。

　　西安地鐵十四號線一期工程、懷化至柳州段電氣化改造工程、同仁隆務河景觀帶工程、黃蒲高速工程、隴漳高速工程項目部一改過去“一擁而上”的作業(yè)方法，建立項目部內部競爭機制，把施工項目分解到每一個站場，每一個桿位，實行目標責任成本管理。工費實行先算后干，一次包死。

　　為了落實工程項目責任成本，各項目不僅加大了對非生產性支出預算管理力度，而且通過對工程數(shù)量、材料運費價格的實際核對，逐步完善三級責任成本管理體制，明確責、權、利，并細化項目部具體管理措施。實現(xiàn)了個人收入與安全、質量、進度、產值、效益掛鉤，工程成本支出大幅度下降。從而形成了人人講成本，個個爭節(jié)約的良好氛圍。

　　強化責任目標管理。通過加強經濟活動分析，科學合理地將經營指標分解到部門和個人，層層簽訂目標責任書，實行全員風險抵押，使每個崗位有指標、人人肩上有擔子。

　　為了扭住財務管理這個龍頭，嚴把資金出口關。通過進一步規(guī)范招投標工作和經濟合同管理，強化內部監(jiān)察審計職能，加強資金運作管理，使各項費用支出得到有效控制，保證了公司生產經營的安全高效。企業(yè)制定了《財務管理辦法》《財務審批程序及審批權限規(guī)定》以及160條內控措施和14項相關管理制度。在不斷加強財務和審計監(jiān)督的同時重點抓好債權清收、債務清理工作，在公司范圍內確立“清欠就是增收，減負就是增效”的觀念。建立清收債權跟蹤制度、清理債務激勵制度，去年清收欠款7筆。公司始終抓住資金這個主線，推行“物資采購、工程招標、勞務管理”三項工程招標制度，實行“陽光管理”。(張明)

　　石太鐵路客專路基施工，加強過程管控，確保目標實現(xiàn)